Cambio Global

Por qué apoyo a Krista W. como candidata al TOP 100 Mujeres líderes: vótale :-)

Ayer me enteré de que Krista Walochick @Walochik_NB_es, de Norman Broadbent, es candidata a la edición 2013 del reconociemnto Top 100 Mujeres Líderes en España en la categoría Alta Dirección. Aprovechando que hoy es viernes, y el tema merece un Follow Friday, os cuento porqué le apoyo, porqué merece la pena votarle. Y cómo votarle. Adicionalmente estoy mobilizando varias redes en las que hago trabajo de base, como la Asociación de ex-becarios Fulbright, para que le apoyen

A Krista en Global Summit of Women 2011

Que son las TOP 100

Mercedes Wullich lidera la iniciativa TOP 100 Mujeres desde Mujeres&Cía, un trabajo que sin duda en los proximos cinco años dará unos frutos destacados, visibilizando el talento femenino que puede liderar y representar cambios importantes, y a quien le voy a sugerir dos nuevas categorías a premiar en años posteriores para próximas ediciones al final de esta entrada de blog.
M Wullich P1090403

Cómo votar a Krista y porqué. Empecemos por el cómo, por que debe hacerse antes del cuatro de octubre:
1. Ir a http://www.lastop100.com/
2. A la derecha, click en “Regístrese aquí”
: paciencia!
3. Rellenar datos (Nombre, email, usuario y contraseña)
4. Llegará un email de confirmación en el que debemos clickear en el link
5. Esto lleva a una página que confirmará que estamos registrados
6. Click en “inicio”
7. Entrar con nuestro usuario y contraseña
8. Click en “alta dirección”
9. Click en la casilla de Krista Walochik
10. Click en enviar
11. Lo hemos estado viendo en TicWisdom y en alguna tablet, no cabe la columna de la izquierda que dice es Hora de Votar, con lo que mejor si posible desde un PC o portátil.

Creo que este proceso de votación es muy dificil, lleva mucho tiempo, y que probablemente favorece a personas que tienen a su cargo una estructura con tiempo o lo suficientemente grande para conseguir muchos clicks. Sin embargo, también creo que la calidad importa, y que será la clave para entender en el futuro que países, personas, productos y servicios sobreviven en el medio plazo y se adaptan mejor. Esto favorecerá a aquellos que no nos interesa competir por precio. Y esto le va a favorecer a Krista. Por eso creo que tiene posibilidades de figurar en una posición relevante en esa lista, incluso en la primera. Yo le votaria en el TOP 10.

Hay que perseverar: pueden ocurrir incidencias. Por ejemplo: que al intentar registrarte te diga “resource inavailable”, o que una vez rellenado el formulario, o “invalid token” (segundo intento), o que al intertarlo por tercera vez el mensaje sea: Su sesión ha caducado, vuelva a intentarlo otra vez.

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Porqué votar a Krista:


Krista es campeona de la RSC antes de que ésta se pusiera de moda:

– Le conozco desde el año 2003 en el marco de las cenas que organiza la Asociación Fulbright para recibir a los becarios retornados y a los becarios americanos que vienen a pasar una estancia en Madrid.
Por su constancia: Durante todos estos años nunca nos ha fallado, a diferencia de otros patrocinadores, siendo generosa con el patrocinio de las cenas de los becarios al 50%, así como con su asistencia y discurso en la mesa de autoridades.
Por su voz que es útil en favor de las mujeres: No conozco mejor oradora en público que Krista Walowick en España — tal vez sólo Pascale Bang-Rouhet, formadora en oratoria. Y creo que para esta causa -mujeres en puestos de decisión- necesitamos voz y buenos oradores.

Por su capacidad de adaptación: Krista domina además la faceta más dicil, la adaptación a las circunstancias cambiantes: en épocas de bonanza económica dice palabras sensatas, y en épocas difíciles siempre sabe encontrar las palabras y la forma justa para animarnos. Logra siempre, desde una posición que no parece buscar, ser el discurso que encandila a los diferentes públicos asistentes a nuestra cena Fulbright. El resto de invitados no sabe de antemano que estarán en franca desventaja.

Sólo por esto, tiene ya mi apoyo ¿Quien en España acepta asistir a una cena en las fechas apretadas de Navidad, y lo hace de manera recurrente, sin fallar, para encontrarse -en su mayoría- con un grupo eclectico de científicos y personas a las que le gustan las artes? El compromiso con devolver a la sociedad en forma de acción con impacto y sin un retorno específico se cumple en este caso de forma generosa. Aclarar que a Krista en este ámbito le conozco como espectadora, no he compartido con ella mesa presidencial, pero como Fulbrighter le agradezco su apoyo que hace posible el encuentro con los becarios, para nosotros tan importante.

A P1080654

También le conozco trabajando en el marco de dos encuentros en los que coincidimos por azar:
– La Women Summit organizada por Irene Natividad en 2011.
A P1080719Discreta, efizaz, sin buscar la visibilidad, siempre correctamente presentada, en el lugar oportuno en el momento oportuno. Y ahora entiendo porqué ella estaba sentada junto a Irene Natividad en la cena del hotel Palace. Krista está siendo clave para el avance de las mujeres en puestos directivos empresariales -y más allá- en este país y desde su posición está teniendo un impacto cualitativo y cuantitativo mayor que el de otras candidatas.

B Global Summit of Women

Desde mi posición como profesora universitaria no me comprometo si le apoyo publicamente. Lo hago por tres razones,
1. En agradecimiento a su patricinio de becarios retornados en la Asociación de ex-becarios Fulbright y a su dedicación, asistiendo a las cenas junto a nuestros invitados de honor –algo que much@s rechazan por tratarse de horas o fechas familiares.
2. Como profesora estoy interesada en que personas con el compromiso que demuestra como Krista logren ese reconocimiento y les impulse a seguir trabajando en esta linea. ¿Porqué? porque yo formo a lideres del futuro, y necesito que haya Kristas, hadas madrinas, que den oportunidades y empoderen a las alumnas brillantes que pasan por nuestras aulas en la Universidad Autónoma de Madrid.
Porque queda mucho que hacer en este aspecto, como los datos muestran:

AB Krista en GSW P1090535
3. También le apoyo porque en el departamento de ciencia política y relaciones internacionales contamos con grupos de trabajo que realizan investigación y diagnósticos sobre mujeres en consejos. Es una area que promovemos de manera comparada, cubriendo hasta la fecha países enn Europa y América Latina:
– Un ejemplo es el trabajo de Emmanuel David @emmadavidsachet: Report about the situation of equality in the boards of directors of French companies and the effects of the European policy of quotas, Policy Networks,
– Otro ejemplo es el trabajo de Cristina Muñoz-Reja
– Un tercer ejemplo es “Más mujeres en el poder: yo asumo ese compromiso – política de incentivos a la participación de mujeres en la administración pública brasileña” de Marcela Nunes Dominguez @mahdominguez.
– O el de Andressa das Neves, @Andressa_BRA.

Escuchemos a Krista en una mesa redonda, donde pierde en relación con los discursos pero sigue manteniendo la claridad de ideas y el foco, destacando sobre otro sponenetes y adaptándose a la audiencia que le escucha a la hora de presentar sus argumentos:

Para aquell@s interesad@s en el tema de la promoción de la mujeres en puestos profesionales: Las dos nuevas categorías que sugería premiar en próximas ediciones

Sugiero crear la categoría Hombres que se distinguen por su apoyo a las mujeres. …Donde puedo sugerir candidatos, con conocimiento de causa: porque les necesitamos y porque para ellos, los que asisten, es divertido asistir a estos encuentros -llenos de mujeres- con mucho talento. Estoy pensando en personas que en los pasados años han sido amables e incluso generosos aproyando a mujeres profesionales, como José @Sandopen, Fernando @LaTrinchera
o Enrique Dans @EDans.
Sugiero crear la categoría Profesiones de Futuro …y pienso en candidatas que las están definiendo y creando ya -ellas mismas y a través de sus grupos de influencia- como: Cecilia Gañán, Mariluz Congosto, Dolors Reig, Amaya Amador, Llanos Mora, María Sánchez, Esperanza Roman o Estefanía del Azar… que se están anticipando al futuro. También pienso en las Knowledge Manager 4 innovation, que realizan un trabajo fantástico: Alba Santa y Belén Lanuza, con una trayectoria de trabajo consistente y destacadísima en los últimos tres años -desde que las sigo.

Una fecha para agendar
es la del 21 de octubre de 2013, 19 hs. Se presenta el Libro Las Top 100, en el Hotel Intercontinental (Metro Gregorio Marañón de Madrid). El libro incluye los perfiles de las elegidas en las ediciones 2011 y 2012, que también sintetiza los debates que impulsa Mercedes en el capítulo: “Lo que piensan las mujeres”.

Mercedes tiene programado un reportaje fotográfico que retratará los momentos vividos de la presentación.

Qué más debes saber si te interesa el tema: atención alumn@s:

Las TOP 100 son mujeres que desarrollan su actividad en España. Tienen influencia, poder económico, social y empresarial. Son líderes con mayor o menor visibilidad. Desde Mujeres&Cia apostamos porque sean noticia. Por eso, decidimos encontrar y hacer visibles a las 100 máximas exponentes de una sociedad en la que ya son protagonistas. Creemos que es fundamental escuchar lo que piensan sobre los temas de la agenda estratégica. Y que anticipen los debates que vendrán.

Think Tank (resultado de los encuentros cerrados)

Hasta la próxima edición, Las Top 100 Mujeres Líderes, participan de cuatro encuentros de debate para que sus voces se escuchen en temas de agenda estratégica.

Además durante el año, son consultadas periódicamente sobre los temas de actualidad, generando información sobre “Lo que piensan las mujeres” referentes que por múltiples razones, han sido elegidas como líderes en diferentes sectores de actuación en España. Son cuatro Think Tanks -los encuentros cerrados- con las elegidas Top 100 Mujeres Líderes en España como protagonistas -4 debates en torno a 8 temas, que las reúnen -presencialmente o a través de una plataforma online- para debatir sobre aspectos fundamentales de la agenda estratégica del país, y con el fin de difundir luego la voz de las mujeres en los diversos temas propuestos.

La recopilación de sus opiniones y propuestas, da lugar a la publicación del libro que expone las principales aportaciones. Los temas a tratar en estas reuniones son parte de la actualidad nacional e internacional y de la agenda estratégica de la sociedad, las empresas y los estados, en temas tan relevantes como el futuro de la democracia y los nuevos movimientos sociales, economía y valores, salud, innovación, emprendimiento o educación entre otros.

Quiénes participan

Más de 150 mujeres que han sido elegidas Top 100 en las ediciones de 2011 y 2012. El principal objetivo de estos cuatro Think Tanks es darles la oportunidad de debatir y hacer una puesta en común con las opiniones y experiencias. Son mujeres destacadas en diferentes campos sociales y expertas en sectores fundamentales. Creemos necesario que se escuchen sus voces y dar visibilidad y difusión a sus propuestas.

Sólo queda felicitar a Mercedes Wullich lider de la iniciativa TOP 100 Mujeres desde Mujeres&Cía. Mercedes y a tí ¿Cómo te premiamos?

Global Summit of Women MWullich

Fotos: de los albumnes de Olga Gil en las cenas de la Asoc Fulbright, la Global Summit of Women y la primera apertura de la Bolsa de Madrid por mujeres.

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Estado, Políticas Públicas y Desarrollo. La clase del 14 de Noviembre

El 14 de Noviembre ha sido convocada una huelga general en España. Hemos decidido suspender las reuniones con empresas previstas en la capital ese día. También estamos preparando clases para los estudiantes, avanzamos en los programas de estudio incluso si hay problemas de desplazamiento a los Campus. Vamos a trabajar en el programa, como lo hacemos de manera habitual. Pondremos foco especial en temas que tienen que ver con el rol del Estado, políticas públicas comparadas y cuestiones relacionadas con desarrollo. Temas centrales para que el crecimiento necesario en las economías más desarrolladas y en desarrollo se produzca. Lo haremos trabajando sobre este video, en el que el sociólogo y economista Manuel Castells cubre los tres temas. Se trata del discurso pronunciado en la recepción del Holberg Prize 2012, conocido como el premio Nobel de las ciencias sociales.

Este es el video, y estas son las preguntas que estaremos respondiendo:

Por favor, preparen respuesta a estas preguntas que el Dr. Manuel Castells cubre en su discurso. Intenten contestar en tres lineas máximo a cada una de las preguntas, ocupando como máximo una página. Traiga la página impresa con su nombre para discusion y para evaluación por la profesora.

1. Cual es el rol que juega el Estado, de forma comparada, según Castells? Cita ejemplos?
2. Como define Castells el poder?
3. Cómo define Castells la globalizacion? Tienen cabida las políticas publicas?
4. Es la globalizacion como la conocemos una elección, según castells?
5. Que quiere decir Castells con el concepto de t mass self communication?
6. Cómo se explicaría el concepto de swinching power usado por Castells? Qué aplicación tiene en aspectos de políticas públicas comparadas?
7. Cómo explica Manuel Castells la creación de comunidades en la sociedad segun el Pr. Castells?
8. Qué significa para Castells el concepto de fatigue democracy?
9. Tras escuchar el discurso, cómo podrían explicarse las políticas públicas orientadas a abordar las crisis a nivel mundial?
10. Cúal es su tema de investigación? Qué puede incorporar del marco de Castells a su investigación?

Adiconalmente, están invitados a dejar comentarios sobre el video así como sobre el 14M, en su relacion con el Estado, las políticas públicas y el desarrollo.

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Dilemas sociales (que favorecen resultados no cooperativos)

Ayer os planteé hasta la cuestión de hasta qué punto y en qué medida las tecnologías distribuídas, las redes, pueden ser detonantes de cambio y cooperación. Vamos a buscar respuesta introduciendo el concepto de dilema social.

En ciencia política, dilema social es un juego, o modelo, donde los participantes favorecen un resultado socialmente subóptimo. A pesar de que uno de los resultados arroje mayores beneficios para todos los participantes, éstos toman decisiones independientes, y al hacerlo no apuestan por el resultado socialmente óptimo.

Variables estructurales que afectan negativamente la posibilidad de la acción colectiva.
Mancur Olson en La lógica de la acción colectiva (1965) muestra la probabilidad de lograr un resultado cercano al bien público disminuye al aumentar el tamaño de un grupo, y la posibilidad de resultados subóptimos, aumenta. Lograr acuerdos internos para coordinar las estrategias de grupos más grandes supone mayores costes de transacción. Olson apunta en 1965 que un gran número de participantes podía reducir la probabilidad de conseguir acciones colectivas o al menos disminuir los beneficios comunes alcanzables.

¿Cómo pueden los participantes evitar la tentación de los equilibrios subóptimos y acercarse a un resultado óptimo? En los próximos días veremos si existen variables que nos ayuden a acercarnos a resultados óptimos, a favorecer la cooperación, y qué papel desempeñan las redes y la tecnología en estas variables.

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¿Cómo puede un recien llegado convertirse en una persona, empresa o institución altamente conectada?

Como sabéis los que estais en contacto conmigo las últimas semanas, estoy trabajando en el 7º Foro Internacional Saberes para el Cambio, enfocado en redes sociales y cambio global. El foco de este foro es investigar hasta qué punto y en qué medida las tecnologías distribuídas, las redes, pueden ser detonantes del cambio. Y esta entrada de blog comparto con vosotros avances.

Hoy vamos a hablar de redes y leyes matemáticas. Como veréis, en las redes vamos a encontrar tres leyes muy sencillas que habreis medio intuído muchas veces. También vamos a encontrar respuesta a una pregunta: ¿Cómo puede un recien llegado convertirse en una persona, empresa o institución altamente conectada?

Albert-László Barabási expone tres leyes, y además presenta fenómenos recurrentes que se producen en diferentes tipos de redes. Estas leyes son fruto de estudios matemáticos y de equipos científicos sobre grandes cantidades de datos en la últimas décadas:

1) La ley de distribución de poder: “un gran número de nodos muy pequeños con sólo unos pocos enlaces cada uno, y unos pocos nodos altamente conectados”.

2) Los “Six Degrees” o el fenómeno del “mundo pequeño”: Esta ley indica que la separación media entre los nodos no es una función de cuántos nodos tiene la red, sino un número relativamente pequeño. Esto característica de las redes sociales es también una característica de la Web, y de la célula. Se encuentra en todos los tipos de redes.

El fenómeno del mundo pequeño es importante porque destruye por completo la noción del espacio. De hecho, dos personas pueden estar muy lejos si se mide la distancia física. Y, sin embargo, la distancia social entre ellos en red, puede ser muy pequeña (Barabási 2011:7). Un ejemplo aplicado de este fenómeno puede ser el estudio de la campaña anti Kony desplegada en 2012 por la organización invisible children en www.kony2012.com.

3) La posibilidad de conectarse a una página Web determinada es proporcional a la cantidad de vínculos que ya tiene la página. Barabási explica que hay un sesgo hacia los nodos más conectados. Si un nodo tiene muchos más enlaces que otro, los nuevos nodos son mucho más propensos a conectarse a él. Por lo tanto, los nodos grandes crecerán más rápido que los nodos menos conectados.

Y estas leyes nos ayudan a responder la pregunta que nos planteabamos al principio del post ¿Cómo explicar que un recien llegado pueda convertirse en una persona, empresa o institución altamente conectada? Una manera de describirlo, según Barabási es el concepto de fitness. ¿Qué es el fitness? La aptitud es la capacidad del nodo para atraer a los enlaces.
¿Te ha parecido interesante? ¿Querrías dejarnos algun comentario que quieras que consideremos en el Foro la semana próxima? Te agradecemos mucho tu interés.

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El papel de la reciprocidad y la reputación para valorar la efectividad de redes distribuídas y redes sociales

Los que me seguís en esta serie sobre Redes y Cambio sabéis que estamos explorando juntos si es posible hacer uso de las redes para favorecer la acción colectiva, y particularmente, para detener efectos nocivos relacionados con el cambio global.

Para ello me estoy centrando en el problema central que nos planteamos en ciencia política: la acción colectiva. ¿Cuándo o bajo que condiciones se produce la acción colectiva? ¿Qué la impide? ¿Qué la favorece? Como avanzaba al comienzo de la serie, estas preguntas teóricas y generales tienen aplicaciones prácticas en multitud de ámbitos y sectores, desde el márketing global a los nuevos modelos de negocio, pasando por las redes llamadas inteligentes o smart grids.

Hoy introducimos nuevas variables, como la reciprocidad y la reputación. En ciencia política se ha mostrado que la reciprocidad y la reputación sirven para generar confianza en situaciones en las que existe un dilema social, que puede dirimirse a través de la acción colectiva. Ambas pueden ayudar a evitar dilemas de acción colectiva y resultados subóptimos.

Introduzcamos una variable más. La forma y diseño de las redes. ¿Tienen las redes, en función de su diseño, características específicas que facilitan la acción colectiva?
– Las redes permiten establecer reciprocidad y reputación. La comunicación a través de las redes funciona en ocasiones como lo que denomina Elinor Ostrom cemento para la solidaridad y la cooperación.
– La comunicación en general ayuda a un grupo de adquirir un sentido de solidaridad, como muestran Kerr y Kaufman-Gilliland.
– Las redes digitales suponen un cambio para la presentación personal, la conexión social y esto a su vez, tiene un impacto social y político, y puede afectar al compromiso cívico.

Si ayer terminabamos el post planteando dudas sobre el posible uso de las redes para facilitar la acción colectiva, hoy abrimos ventanas de oportunidad gracias a nuevas variables estructurales: reciprocidad, reputación y diseño de la red. En los próximos post analizaremos aproximaciones matemáticas al estudio de las redes, que arrojarán nueva luz sobre su capacidad intrínseca para favorecer la acción colectiva y sus límites.

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¿Son las redes sociales instrumento de cambio? ¿En qué circunstancias?

Por invitación de la Universidad Internacional de Andalucía estoy dirigiendo el 7º Foro Saberes para el Cambio, enfocado en redes sociales y cambio global. Mi contribición, más allá de la dirección y elección del equipo participante, se realiza desde las aportaciones teóricas que hunden sus raíces en la ciencia política, y de manera secundaría, en la sociología y la matemática. Me interesa investigar hasta qué punto y en qué medida las tecnologías distribuídas, las redes, pueden ser detonantes del cambio. Me interesa porque me han planteado el reto de cómo podemos hacer uso de las redes para detener efectos nocivos relacionados con el cambio global, un guante que recojo como directora de TicWisdom, intentando responder al reto con soluciones.

Para resolver esta cuestión me centro en el problema central que nos planteamos en ciencia política: la acción colectiva. ¿Bajo que condiciones se produce la acción colectiva? ¿Qué la impide? ¿Qué la favorece? Estas preguntas teóricas y generales tienen aplicaciones prácticas en multitud de ámbitos y sectores, desde el márketing global a los nuevos modelos de negocio, pasando por las redes llamadas inteligentes o smart grids.

Dos grandes aportaciones de la literatura clásica sobre acción colectiva son las de Mancur Olson y Elinor Ostrom. Sobre ellas he construido mi investigación. En el contexto de redes de información distribuída, como pueden ser las redes sociales, las preguntas nuevas que os plantéo hoy, tras bucear en los textos clásicos de Olson y Ostrom son tres: ¿Podemos superar problemas de acción colectiva haciendo uso de redes distribuídas? ¿Tienen las redes, en función de su diseño, características específicas que facilitan la acción colectiva. Y de una forma más práctica ¿Existen mejores prácticas y recomendaciones que podrían estarse llevando a cabo en el diseño de las acciones colectivas?

La evidencia tras la investigación es mixta: Sí, hay variables estructurales nuevas, que dependen de la tecnología distribuída y que pueden afectar positivamente a la acción colectiva. Las redes sociales, pueden, en algunas circunstancias, atenuar los costes de llegar a acuerdos en grupos de gran tamaño o aumentar los beneficios comunes alcanzables. Las redes permiten establecer nuevos mecanismos de reciprocidad, reputación y solidaridad, que funcionan como cemento para la solidaridad y la cooperación. Adicionalmente, ser y estar en Internet supone un cambio para la presentación personal, otro nivel de conexión social, con un impacto social y político que puede afectar al compromiso cívico.

Leyes enunciadas por los matemáticos en los últimos años, tras el análisis de grandes cantidades de datos, nos ayudan a entender fenómenos de conexión entre personas y a qué leyes podría responder esta conexión. Un campo fascinante en el que nos guía Albert-László Barabási.

Sin embargo, de la investigación ¿podría desprenderse que los detonantes del cambio no son las tecnologías distribuídas, sino otras variables?

Compartiremos juntos las respuestas y me extenderé sobre ellas en los post que publicaré los próximos días y encontraéis en este blog, y en Twitter, con la etiqueta #redesycambio. También os animo a que sigáis las contribuciones a la preparación del Foro en Storify haciendo click aquí. Si hay cuestiones de vuestro interés que queréis que trate, os animo a incluirlas en los comentarios a este post. Muchas gracias.

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Working on the Manifest on Networks and Global Change: Málaga, Spain, May 30th, 2012

Invited by UNIA and Carlos Montes I will be chairing the 7th Forum Knowledge for Change to be held in Málaga, Spain from May 30-31th 2012. With the participation of Jaime Rodríguez, Mariluz Congosto, Cecilia Gañán de Molina, Ricardo García Vegas, Concepción Piñeiro, Dolors Reig, and Lourdes Soria, we will be preparing a one-page manifesto: Our purpose in the 7th Forum: getting answers on how networks affect global change.

Our goal is to understand how governments, institutions and companies respond to citizens empowered by virtual tools. For example, the case of communities providing services or goods as alternatives to lack of local, regional o national government provision or market failures. We are very interested in how social networks provide channels for changes, mobilization of citizens, companies or customers, from the perspective of each participant. We are interested in cases of governments putting place new and inclusive strategies using social networks. And I myself am also interested on how the type of network mediates the kind of exchange we get –something with further applications, for instance on energy networks. We also welcome open ideas and contributions with the hashtag #redesycambio on Twitter.

A wiki on Hackpad and Twitter-labeled hashtag #redesycambio, will allow us to work collaboratively and openly in order to advance preparation for the face to face work in Malaga. Additionally the content on Twitter, labeled # redesycambio, allow us to pick up the buzz before and after the event. Beside, we kindly invite RTs.

To make possible the idea of ​​a Tweet-Manifest, proposed by Carlos Montes, and to measure the impact, we have set up a window in Storify and the experiment available here prepared Mariluz Congosto. The Mariluz experiment maps and measures the conversation emerging before and after the meeting in Málaga.

As sources to start working we are suggesting: Manuel Castells [in Spanish], James Fowler and Nicholas Christakis [English].

Together with the participants mentioned, we are informing people we consider relevant, and we welcome open participation, since we are interested in global and multifaceted perspectives: social, political, and economic perspectives. If current global challenges may find answers and positive commitments from all sources we are also committed to try to detect and map them in the 7th Forum. Please find here the official programm.

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TicWisdom: un proyecto de servicios adaptados a la globalización, que se hizo empresa

Soy miembro fundador y directora de TicWisdom, que ha cumplido su primer año en marzo de 2012: proyectos nuevos con una base común, ayudar a construir y desarrollar influencia en un mundo que es digital, un servicio para empresas, instituciones y para personas que construyen su marca profesional. Nos hemos involucrado en proyectos que aúnan el mundo digital y el aprendizaje. Han sido proyectos de alfabetización digital en grandes empresas y en educación superior. También estamos involucrados en explorar cómo el mundo digital influye en el cambio global -un proyecto en marcha con UNIA, en el que analizamos la eficacia de nuevas formas de cooperación y participación en red.

Entre los proyectos de investigación, por invitación de un ecólogo de prestigio, en TicWisdom estamos investigando sobre redes sociales y cambio global.

La investigación tiene base teórica y aplicada, contemplamos casos prácticos. Las conclusiones son públicas a finales de Mayo, y es posible seguir el debate previo en la red a través de Twitter, con la etiqueta #redesycambio. Las conclusiones son interesantes para sectores variados, desde nuevas respuestas de las instituciones a demandas de la sociedad, a innovaciones sociales y de las empresas a la falta de respuesta a retos sociales y ecológicos por parte de las instituciones públicas.

Entre los proyectos con empresas, destacan los desarrollados con algunas del IBEX 35, interesadas en ser visibles de manera global y en competir en sectores de crecimiento como la sostenibilidad, Internet de los objetos o infraestructuras inteligentes. Estas empresas también están interesadas en conocer las ideas que mueven el futuro: pensadores que están vislumbrando cómo podría ser el futuro en 20 años, y de este modo, condicionarlo. En teoría política se explica el impacto de las ideas con un ejemplo gráfico: en ciencias sociales no hace falta que una ley sea cierta para cambiar el mundo. Uno puede no estar de acuerdo con Karl Marx, pero es evidente que las leyes que enunció cambiaron más de la mitad del planeta. Ergo conocer las ideas que se disputan la hegemonía para explicar el futuro es interesante para poder elegir nuestra posición en un mundo global.

Los proyectos de aprendizaje y alfabetización digital de grado y posgrado tienen en común preparar a los participantes para el mundo actual. El lema sería #GoGlobal. La inspiración para desarrollar estos proyectos ha partido del trabajo conjunto de Jean Charles Blondeau y Olga Gil en los pasados séis años. Jean Charles continúa con su exitoso #FLE en @jeancharles, y su método es sin duda es la mejor manera de aprender francés, cultura francesa y tecnología que conocemos. La inspiración ha venido de personas de las que hemos aprendido en los últimos años, entre ellas Tiscar Lara, Dolors Reig, así como de personas que nos apoyaron desinteresadamente para sacar la empresa adelante.

Entre los proyectos con universidades destacan en primer lugar los desarrollados con la Carlos III de Madrid, con una visión global de países emergentes, Africa, países árabes, así como América, China, India, sudeste asiático, Japón, y los países occidentales; en segundo lugar, los desarrollados con la UNED, enfocados en Relaciones Internacionales -que incluyen el aspecto comercial-; y en tercer lugar, los desarrollados con la Universidad Complutense, con foco en Ideas Políticas y Relaciones Internacionales. Trabajo pendiente para el próximo año: negociar con los alumnos desde el principio incluir el proyecto Facebook, impulsado por uno de nuestros padrinos en TicWisdom: Alejandro Piscitelli; porque ¿Cómo no estudiar hoy las consecuencias políticas y sociales de las redes sociales y el cambio tecnológico cuando comparamos regímenes políticos? ¿Cómo no introducir la dimensión de las redes?

¿Qué supone trabajar en Web y en red? El aprendizaje abierto es un mundo nuevo para los alumnos; les empuja a ser conscientes de sus habilidades, desarrollar sus fortalezas y creatividad, aprender de los compañeros de clase, colaborar, crear una red de trabajo que se mantiene después como comunidad… y es su primera incursión para hacer público un perfil profesional, que irá ligado a la instituciones/empresas o proyecto propio que desarrollen en el futuro. Al vértigo del comienzo le sigue la satisfacción de unos portafolios diferenciales y en Web. El profesor se convierte en una especie de director de orquesta, y trata de ayudar a cada músico a extraer la mejor nota con su instrumento y su capacidad. Sin duda más cooperativo que la clase magistral, y para muchos alumnos más estimulante, sobre todo los osados con más ganas de aprender. Algunos de los portafolios estarán disponibles para su consulta y los recogeré en este blog: los resultados que ya he podido ver sorprenden; son notables.

¿Os interesan soluciones a medida que respondan a necesidades de vuestra empresa o institución? Estais invitados a visitar www.ticwisdom.com, a dejar vuestros comentarios en el blog y a contactarnos.

Olga Gil olgagil@olgagil.es * @olgag

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Redes y Cambio Global: Málaga 30-31 de Mayo de 2012

Me han encargado la dirección del 7º Foro Saberes Para el Cambio promovido por UNIA, que se celebra el 30-31 de Mayo de 2012 en Málaga. Trabajo con Carlos Montes, con la participación de Jaime Rodríguez, Mariluz Congosto @congosto, Cecilia Gañán de Molina, Ricardo García Vegas, Dolors Reig @dreig, y Lourdes Soria. Tratamos de entender cómo las redes afectan al cambio global. Como aperitivo os invito a ver el experimento que @congosto ha puesto en marcha sobre ecología para captar el buzz del interés sobre el tema en la red, incluyendo etiquetas como #cambioclimático #environment #ecology ó #medio ambiente.

Hemos elegico el lema “Si tienes una idea, enreda: conectados para gestionar el cambio global.” Nuestro objetivo es comprender cómo gobiernos, instituciones y empresas responden a ciudadanos empoderados con herramientas virtuales. Por ejemplo, el caso de comunidades que proponen la provisión de servicios/bienes de forma alternativa a fallos/desbordamientos o desatenciones en el caso de gobiernos –locales, regionales ó nacionales, o de fallos en el mercado. Tenemos mucho interés en saber cómo las redes sociales están sirviendo de medio para canalizar cambios o movilizaciones de los ciudadanos, de las empresas o de los clientes en red desde la perspectiva de cada ponente. Yo tengo interés en comprender como el tipo de red media la participacipación y la generación de espacios horizontales de difusión de información –o energía en el caso de redes energéticas. Desde estos puntos de vista, que son variados, las reflexiones y aportaciones en abierto son bienvenidas a través de la etiqueta #redesycambio en Twitter, y contactando con los participantes que deseeis.

Módo de trabajo


Hackpad y Twitter -con la etiqueta #redesycambio, nos van a permitir construir de forma colaborativa y abierta un Tweet-manifiesto que sería un adelanto preparativo del trabajo en Málaga. El documento en Hackpad refleja las colaboraciones compartidas por los miembros para preparar el manifiesto sobre: Si tienes una idea, enreda: conectados para gestionar el cambio global. Adicionalmente los contenidos en Twitter, con la etiqueta #redesycambio, nos permiten recoger el buzz anterior y posterior al evento. Para hacer posible la idea de un Tweet-Manifiesto, que nos propuso Carlos Montes hemos puesto en marcha un canal de Storify accesible aquí -y estamos mediendo el impacto. Para medir el impacto Mariluz Congosto ha montado el experimento Manifiesto Redes Sociales y Cambio Global que está disponible aquí. El experimento mide la conversación y el mapa de relaciones que veremos emerger antes y despues del Manifiesto en torno al tema del encuentro, #redesycambio.

Desde el 11 de mayo tambien estamos experimentando con Tweetstory, para ver si la herramienta tiene utilidad en la difusión científica de los prolegómenos, el encuentro y las conclusiones posteriores.

Como fuentes con las que comenzamos a trabajar os presentamos tres: Manuel Castells, James Fowler y Nicholas Christakis.

Junto con los participantes mencionados, estamos informando e invitando a conocer el proyecto a personas que consideramos relevantes desde las ópticas que nos interesan: la social, la política, y la económica. Los retos globales pueden encontrar respuestas y compromisos positivos desde todos los ámbitos y nos interesa detectarlos y conocerlos.

Os dejo el vínculo a uno de los post de las primeras fuentes que he analizado, una entrevista al sociólogo Manuel Castells en la televisión mexicana, en la que habla del poder de las redes y sus limitaciones. Este es el programa oficial.

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Mejorar en cuatro pasos los cursos sobre redes sociales en empresas del IBEX 35

En los últimos cinco años hemos visto cómo las redes sociales contribuyen al cambio empresarial con iniciativas pioneras: Recordemos entre las primeras una iniciativa que parte de la cumbre de la jerarquía -el CEO de Ford en Estados Unidos. Recordemos también en la alternativa del café para todos de CISCO: una estrategia en la que se da carta blanca a los empleados para que abran vías de comunicación con clientes y proveedores a través de las redes, y la comunidad se amplía exponencialmente de forma reticular. Estamos hablando de un cambio cultural de gran calado, que muchas empresas e instituciones en España hoy quieren catalizar.

Parte de este cambio cultural se impulsa desde áreas de innovación y formación, y una base fundamental son las redes sociales. Hoy os propongo mejoras en cuatro pasos para los cursos de redes sociales a partir de mi experiencia impartiéndolos en los últimos dos años en empresas del IBEX 35.
1. Medir para aprender de nuestro cliente.
2. Mejorar en lo posible el contexto.
3. Alinearse con las necesidades de los asistentes.
4. Alinearse con los objetivos de recursos humanos de la empresa para que que estéis preparando los cursos. Esta necesidad es igual de importante para empresas globales que para PYMES interesadas en ampliar visibilidad y mercados.

Paso a desarrollar estos puntos:
1. Medir para aprender de vuestro cliente. Os sugiero diseñar un cuestionario que mida la percepción de los asistentes a los cursos y recoja sus ideas para adecuarlos a necesidades específicas. Es importante hacerlo por vuestra cuenta, más allá de los cuestionarios que suelen preparar por defecto las empresas y que aplican a todos los cursos que imparten de forma estandarizada. Lo que no se mide en la empresa, no existe, y es difícil de mejorar.
2. Mejora en lo posible del contexto incluye medidas entre las que os destaco:
a) el correcto funcionamiento de wifi.
b) que las sesiones sobre Redes Sociales se programen al principio de otros módulos de aprendizaje. De este modo los asistentes usan las herramientas para el desarrollo de los proyectos en sus módulos (por ejemplo en innovación, creación de nuevas lineas de negocio), así como para hacer comunidad dentro del Grupo. Esto es muy importante cuando pensamos que las empresas del IBEX 35 están distribuidas globalmente, y las PYMES necesitan visibilidad y mercados en el exterior.
3. Para alinearos con las necesidades de los asistentes, os sugiero:
a) Que sea práctico: método aprender haciendo –el que yo siempre recomiendo. Prefiero el laboratorio de aprendizaje a la conferencia.
b) Contar con la complicidad de la empresa para disponer de información sobre los perfiles de asistentes. Es importante saber de qué empresas del Grupo vienen, para llevar material de interés para todos, que les ayude a ser más competitivos y a generar negocio. Esto es fácil si disponemos de la información por anticipado.
c) Tener información sobre las habilidades y el aprendizaje que recursos humanos de la empresa desearía desarrollar. Esto suele ser poco evidente antes de planificar la primera sesión, pero podéis pedirles que os den ideas después de ver cómo funciona cada una de las sesiones. Los asistentes son las mejores fuentes de ideas, sobre todo los más favorables y los más reacios.
4. Alinearse con los objetivos de recursos humanos. En este sentido os aconsejo:
a) Alineación con los objetivos de la dirección (Presidente y CEOs)…
b) Resulta muy práctico que el cliente establezca los objetivos del curso sobre los que después sois valorados por anticipado. !Pedidle que os los anticipe!

Espero que estos consejos os resulten prácticos, y os agradezco comentarios y también aportaciones sobre: que esperaríais de cursos de este tipo para vuestras empresas, que esperaríais de un profesor que os guía en este camino, así como referencias a otros blogs y materiales sobre el mismo asunto.

Aprovecho para desearos un merecido descanso en Semana Santa.

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