SMEs

El próximo lunes intervengo en la mesa sobre Comunicacion y Marketing 2.0 del encuentro UIMP Universidad2.0. Estoy tratando de construir sobre lo aprendido en una jornada de trabajo con Philippe Boukobza, especialista en pensamiento visual y cartas heurísticas y Jean Charles en HubMadrid ayer. De momento puedo anticiparos esto (resultón, pero frustrante porque no permite que abráis los submenús, que tengais acceso a las otras capas, ni que exploréis o anotéis en la presentación):

En una versión más tradicional, he preparado la siguiente documentación para compartir. La intención es generar debate previo, recibir comentarios o ideas sobre temas en los que queréis que incida y que cualquier interesado pueda trabajar en las líneas que le inspire.

Me han pedido que en la presentación me centre en lo específico de mi experiencia. Lo específico de mi experiencia en esta presentación comienza por centrar el debate y por la comparación. Mi formación como comparativista en la Universidad de Carolina del Norte en Chapel Hill ha dejado su poso. Por esta razón busco una referencia internacional de liderazgos que pueden darnos claves de éxito. Estados Unidos y China son ejemplos. Después repaso el panorama nacional, y recojo experiencias y proyectos que merece la pena tener en cuenta: EOI, UNIA, ideas4all, MedialabPrado son algunos que conozco directamente y me ayudan a ilustrar los cambios que se están produciendo en el aprendizaje, la educación y la innovación. Lo específico de mi experiencia también incluye la investigación, y mi trabajo en el Gabinete de Presidencia de Banesto, donde compartí la sensibilidad social de la empresa con la educación superior a través de la Fundación CYD.
También son específicas mis experiencias colaborando en 2010 en ideas4all y aprendiendo sobre crowdsourcing y emprendimiento con @anamariallopis y mi experiencia en #WWW2010 y #WebSci10 en Raleigh, Carolina del Norte.

La universidad está en un momento de cambio drástico, en el que hay grandes oportunidades para innovar. La otra opción, también existe, mentirnos y repetirnos la letra de una canción muy ilustrativa de este caso en el periodo actual: “Even though we know is forever changing, we lie and wait.” Os invito a escucharla mientras os inspiráis y me dejáis vuestras sugerencias para la presentación que se retransmitirá en streaming el próximo lunes seis de septiembre desde el Palacio de la Magdalena en Santander.


La Asociación Española de Comercio Electrónico (AECEM) organiza un desayuno el 14 de Enero de 2010 en Madrid, al que invita a Sebastián Muriel Director General de Red.es, para hablar de los retos digitales de la empresa española.

Sebastián Muriel explica la estrategia del Plan Avanza, diseñado por el Gobierno, y el papel de Red.es en su implementación –de la mano de instituciones gubernamentales en distintos niveles de gobierno y de empresas privadas:

“En Red.es nos planteamos un programa de promoción del comercio electrónico, identificando un pequeño número de empresas de comercio-e y ayudandoles a efectuar un salto adelante.”

“Creemos que en adelante debemos identificar tres aspectos esenciales en los que centrarnos y aplicar nuestro presupuesto limitado en estos aspectos. La evangelización por la evangelización en toda España es un modelo ya superado”.

Y dos palabras son realmente claves: presupuesto limitado. Red.es ha pasado a depender de presupuestos generales del Estado por primera vez en 2010. Ha consumido el fondo de libre disposición del que gozó los cuatro años anteriores. Este cambio, con merma importante de fondos es un reto que supondrá cambio de foco y de medios. Confiamos en la capacidad de Muriel para acometerlo y sorprendernos con los resultados.

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La Ministra de Ciencia e Innovación, Cristina Garmendia almorzó el 17 de febrero con ex alumnos de la Universidad de Chicago y Ryder Club, acompañada del Secretario de Estado de Universidades. Comentó que para situar a España en un puesto similar al que ocupa su economía en el ranking mundial (octavo), se fija objetivos a conseguir con políticas transversales en el horizonte 2015:
- Búsqueda de dimensión internacional de todos los actores e instituciones de innovación.
- Productos y servicios centrados en ámbitos de alto valor añadido en I+D+i (con foco en el cambio climático, lucha contra desigualdades y cooperacion al desarrollo).
- Estrategia Universidad 2015 (Quieren que las universidades escojan liderar en algo muy especifico “investigación oncológica/ energías renovables…” Y asegurarse de que en esta fórmula participan también las instituciones de investigación de la región, las instituciones públicas, Pymes etc.)
- Fomento de la innovacion empresarial.
- Apoyo al espíritu emprendedor a través de la cultura científica.
-  Con un presupuesto de 1500 millones para proyectos de I+D+i, están promoviendo la ventanilla única para empresas e instituciones candidatas.

El Ministerio está interesado:
1) en promover los pequeños formatos, para dinamizar el sistema (encuentros con empresarios, instituciones… ).
2) viajar mas, a Europa y a las comunidades autónomas.

Afirma que “en los últimos años hemos asistido a un incremento importante de empresas de base tecnológica o que son capaces de incorporar I+D+i además de ser exportadoras – CEDETI tiene los datos”. Plantea que para ella “seria un éxito que en 2012 se hayan logrado desarrollar cien Pymes de alto contenido en I+D+i exportadoras.”

El Ministerio ha firmado acuerdos con Japón para colaborar en proyectos de telecomunicaciones y nanotecnología, y con Suiza, en energía y salud. Este mismo modelo de cooperación se esta desarrollando con Estados Unidos.

En el debate posterior se comentó que están llegando a los Consejos Sociales de las Universidades personas muy relevantes, pero las capacidades de estos órganos están limitadas por ley, y no pueden participar en la estrategia de la Universidad (se citaron los ejemplos de Cesar Alierta en la Universidad Oberta de Cataluña, y Matías Rodríguez Inciarte, en la Carlos III).

También en el debate se comentó el trabajo que una empresa de consultoría, Monitor.com, que trabaja con la Consejería de Economía de la Comunidad Navarra para elaborar un plan económico sectorial global y un mapeo de empresas con el horizonte 2030. Antes lo han hecho con Galicia, alguna otra comunidad, y para empresas como Orange (mapeando los riesgos en función de los despidos por ejemplo).

Enhorabuena a Strategy and Focus por la organización, que atrajo gran atención, resultó viva y muy cercana.

Los proyectos de reducción de emisiones no están reservados a las grandes empresas. En Brasil, Banco Sumitomo Mitsui Brasileiro S.A. (BMSB), subsidiario de Sumitomo Mitsui Bank Corporation, ha ayudado a poner en marcha transacciones de reducción de emisiones certificadas (CERs) en diez 10 proyectos de tamaño pequeño y mediano. En total se han transferido 1.5 millones de toneladas de CERs, derivados de proyectos muy variados (hidroeléctricos, de reducción metano, y co-generación mediante altas temperaturas). La novedad de la iniciativa reside en que ha posibilitado la negociación de CERs en el mercado global del carbón a agentes de dos países, Brasil y Japón. El Banco BMSB ha hecho posible a través de su experiencia y sus servicios, que gestores de pequeños y medianos proyectos comercialicen sus CERs con la mayor compañía eléctrica de Japón, Chugoku Electric Power Corporation. Finantial Times ha premiado con un sustainability Award al banco por “Stimulating the market in the region, giving SMEs access to the market, a key demonstration effect, proving Brazil as a reliable source of CERs.”