Sustainabiity

Me contacta una empresa importante, del ámbito de la gestión sostenible y las infraestructuras. Pregunta qué incorporaríamos al diseño de un programa de formación y motivación que tenga que ver con las nuevas tecnologías y la web2.0. La empresa encuentra que las herramientas de la web2.0 son uno de los clivajes que definen diferencias importantes entre los gestores con mayor experiencia en la empresa, y los jóvenes que se incorporan a los equipos. Necesitan un programa de formación inclusivo, y que muestre los retornos de este tipo de entornos.

Resulta cada vez más sencillo explicar las bondades de las redes sociales en el ámbito empresarial. Empresas como Dell refuerzan su altamente rentable canal de outlet con aproximaciones más suaves, generando conversación y logrando que se incrementen los índices de confianza de los clientes. Empresas que dudaron desde sus cuarteles generales de los réditos de las redes se sitúan entre las que más seguidores tienen en Twitter, dos ejemplos: SonyPictures o SonyPlayStation –esta última supera los cien mil seguidores. En España también hay ejemplos.

Pero démosle dos vueltas de tuerca más: ¿Es posible extrapolar qué cambio suponen estas herramientas colaborativas hacia un enfoque que va más allá de la productividad de los equipos y del compromiso con el cliente? Incluyamos 1) el gasto energético necesario para generar negocio, plateemos la posibilidad de reducirlo, y 2) echemos un vistazo a modelos que además pueden suponer nuevas formas de generar energía, de manera distribuida.

Indudablemente desde estas cuatro ópticas vamos a tener posibilidades muy interesantes de generación de crecimiento y riqueza, y de maneras más sostenibles.

Las redes sociales y el trabajo colaborativo representan un cambio importante en el modo en el que producimos y nos relacionamos. Comenzamos a ver consecuencias de magnitud, producidas por estos cambios, tanto en empresas como en instituciones. Desde la cercanía y el foco en el cliente o en el ciudadano a productos, servicios o innovación fruto del crowdsourcing. Es evidente que los cambios en los modos de producción suponen cambios de gran calado en la economía.
Sin embargo, los cambios anteriores y de objetos que se incorporan a nuestra vida cotidiana, como la tableta digital, el e-book o los videojuegos, ¿suponen oportunidades de crecimiento que nos permitan superar el cuello de botella económico en el que estamos inmersos a nivel global? Creo que la respuesta es no.
Por ello el modelo de Silicon Valley es limitadamente válido hoy día. Al menos si como medida de validez tomamos la creatividad, la creación de empresas innovadoras inspiradas por una Universidad de referencia, la incorporación del capital semilla, el éxito en los mercados de masas, o la democratización del microchip. No es suficiente.
Hay un elemento cualitativo que nos permitiría hablar de cambio cualitativo, y tiene un componente adicional a los que en décadas pasadas han sido claves para el éxito: la producción de energía.
¿Podría ser el paso a la generación distribuída de energía ese cambio cualitativo? ¿Y cómo lo definimos? Consistiría en el desplazamiento del centro de control sobre la producción y distribución energéticas de los grandes gigantes empresariales centralizados, centrados en combustibles fósiles, a millones de pequeños productores que pueden generar esa energía en sus viviendas, locales y coches. Pequeños productores que podrían comercializar los excedentes a través de redes infoenergéticas de dominio común. Jeremy Riffkin nos presenta el modelo en “La Tercera Revolución Industrial” editado en castellano por Paidos. Será interesante ver si en efecto, el los años venideros el poder lateral y distribuido logra transformar la energía, su producción y el mundo. De ahí el título del post: el capitalismo distribuido.

En momentos en los que se están replanteando las bases de modelos energéticos en todo el mundo, un mercado en el que están interesadas las empresas de ingeniería civil, las de telefonía, las empresas de microchips (sensores), las de informática evolucionadas en consultoras… es evidente que aun nos faltaba un posible actor en la ecuación: Las empresas de logística.

Entender qué actores son importantes en el mapa futuro de los modelos energéticos nos ayudará a dibujar las posibles alianzas entre los actores de la industria.

Y un ejemplo de la importancia de empresas de logística reclamando su posición de actores en la ecuación de los nuevos modelos energéticos es el concurso convocado recientemente por DHL: Global Open Innovation Competition on City Logistics. Las bases son las siguientes, y como el plazo está abierto hasta el 28 de noviembre, también es una invitación a los interesados para que participen:

— Encourages innovative, creative and “Green” ideas to minimize the impact
of logistics in urban areas
— Available to applicants in the U.S. and abroad

Más información en Deutsche Post DHL

Are democratic values taking a different form today? While this is a contencious assertion, changes are happening in societies were the inteligenzia is not a powerful ilustrated elite anymore. For several decades the elite worldwide had a limited interests in education, local culture and technology. And these three education, local culture and technology where embraced by groups from the middle and lower classes as a way to prosper, to get a job, to keep their local culture and networks alive, or just to play games.

An unexpected consecuence is that developments from these groups are enlightening the globe as ever before. However, while these groups have keys to knowledge and a wider view –perhaps shared with Einstein– they are not the depositaries of wealth.

On the contrary, some of these grougs are suffering and to great extent paying for contemporary global crisis. Crisis were the modes of production and laws underpining it are changing dramatically, and a a result, economies are suffering.

Crisis in which cleavajes structuring politics are moving along new lines. It is a general crisis of politics -from parties inspired in XIX politics, to trade unions and entire economic sectors-, A crisis of laws -such as copyright, and a crisis of values.

Within this context I watch with astonishment democratic green leaves growing up from Persia to the Mediterranean and up to Islandia. And some wonder whether history is moving back to the Eufrates, Egipt and the Athens Axis:

Islandia is crowdsourcing its new constitution. Meetings of the council are streamed, instead of broadcasted and in a Facebook page. When the draft is finished, the referendum is expected at the end of July 2011. No further ammendments from Parliament are contemplated after referendum –Members clarely showing their role as servants of voters instead of masters. According to Thorvaldur Gylfason, profesor of Economics at the University of Iceland and member of the Council, the idea of having citizents to collaborate is due to the fact that they will be the ones validating the process through referendum.

Spanish citizens are using the web to contest politicians doing S.XIX politics in a XXI century. They are asking for rights back from May, Sunday 15th.

Is all this a follow of the Arab Spring? What are the forces pushing for change, and what the networks preventing it? Interesting years for historians and political scientist to watch.

Con redes como Linked In que alcanca los cien millones de usuarios registrados en el mundo e incluye perfiles tan variados como 997.000 maestros, 1030 chocolateros, 74 artistas que rinden tributo a Elvis y un “susurrador de martinis” incorporados a la red… Con un nueve por ciento de los miembros en la comunidad de alta tecnología… con Twitter celebrando su quinto cumpleaños…

Jeff Weiner, CEO de LinkedIn dice que tienen un millón de nuevos miembros de LinkedIn cada semana  -un profesional por segundo-, la red social  profesional se utiliza en más de 200 países.  Todas las compañías Fortune 500 tienen ejecutivos en LinkedIn –EBay, Amazon.com y Cisco se encuentran entre las empresas con más usuarios.

Veamos las regiones del mundo, encontraremos curiosas correlaciones entre crecimiento económico y crecimiento de la red social LinkedIn. La lista de miembros de Brasil crece a una tasa de año-sobre-año de 428 por ciento. México tiene una tasa de crecimiento del 178 por ciento y la India tiene una tasa de 76 por ciento. Se puede conectar con la misma facilidad con alguien en Sao Paulo o México como pueda con sus colegas en San Francisco, Londres o Benidorm.

En vista de estos datos 1). ¿Sirven de algo las redes sociales? Y si sirven ¿Cuando sirven bien y cuando no? 2). Cómo es posible que las bolsas de conocimiento especializado lleguen a entrar en contacto con pequeñas empresas avidas de responder a los retos de un mundo en cambio en el que las reglas del juego están cambiando radicalmente. O en lenguaje de los economistas ¿Como podemos bajar los costes de transacción y hacer más transparente la información en los mercados? 3). Y desde un punto de vista más filosófico; este nuevo espacio social ¿Como cambia nuestra forma de aprender? Para debatir sobre estos temas y otros relacionados con el aprendizaje, contamos con un #encuentro compuesto por expertos y pequeñas empresas interesadas en su conocimiento.

Participantes confirmados: – Jean Charles Blondeau – Alfonso Bustos – Chris Tonge – Cris Ramón. Y el amable apoyo de Amelia Partners Sports&Marketing, Ejaso Abogados de Internet, MGC Protocolo global para negocios universales, y Expresarte, capacitando a lideres del siglo XXI para comunicar mejor, que han hecho posible el proyecto en los momentos más delicados –esta en una empresa non for profit.