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Oportunidades 2012

Cierro el año con la vista puesta en las tendencias que pueden ofrecernos oportunidades en 2012. En 2011 he realizado colaboraciones centradas en  tendencias en tecnología en la próxima década; y en este sentido recomiendo el libro que recientemente ha publicado Jeremy Riffkin en Paidós: “La Tercera Revolución Industrial”, he analizado y realizado consultoría sobre herramientas de la web2.0 para uso empresarial, y he comenzado a  explorar el valor que pueden añadir los objetos si los conectamos a la Web –el llamado Internet de los Objetos.

Comparto con vosotros algunos vídeos que nos muestran tendencias de crecimiento a las que podemos contribuir, deseándoos un muy buen año 2012.

Una de las felicitaciones de Navidad que mas me ha gustado dice:

“Dentro de veinte años estarás más decepcionado por las cosas que hiciste que por las que no hiciste.

Así que suelta amarras. Navega lejos del puerto seguro. Atrapa los vientos favorables en tus velas. Explora. Sueña. Descubre…”

Y en 2012 espero que los proyectos que han funcionado en el otoño 2011 y otros proyectos nuevos que ya estoy programando, como los relacionados con el cambio que supone la tercera revolución industrial, sean motivo de éxito profesional para las empresas que los están desarrollando, y podamos seguir explorando juntos fuentes nuevas de crecimiento y creación de riqueza.

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¿Cómo innovar para crecer?

Parte de mi trabajo actual es ayudar a las empresas y a los equipos a introducir innovaciones para crecer en un mundo que es global. Por lo tanto, me interesa mucho el tema de cómo innovar para crecer. Cada uno de nosotros somos capaces de marcar diferencias. ¿Cómo contribuyes a innovar? ¿Qué te ha ayudado más a innovar en la forma de trabajar o hacer negocio en los últimos meses? Los comentarios a este post agradecen y están abiertos a todas las constribuciones.

Para comenzar la reflexión comparto con vosotros un artículo de Ross DeVol, director de Investigación del Milken Institute y autor de “Jobs for America: Investments and Policies for Economic Growth and Competitiveness.” Su receta para el crecimiento de las anómicas economías de países occidentales es la innovación. Porque el futuro del crecimiento depende de nuestra capacidad de inventar y hacer nuevas cosas o hacerlas de un modo diferente. Hasta aquí todos de acuerdo. DeVol señala ocho grandes ideas innovadoras, y se atreve a avanzar un modelo que incorpore esas ideas. ¿Que aspecto tendría?

DeVol, como estadounidense, mantiene que Estados Unidos es el país más dinámico del mundo, con más universidades y empresas multinacionales en los primeros puestos del ranking mundial. Sin embargo, países emergentes o emergidos están mostrando una capacidad destacadísima para poner en valor su investigación y desarrollo, el apoyo a pequeñas y medianas empresas así como la creacion de un ecosistema que les permite acceso a capital riesgo. Otros están siendo muy activos apoyando la transferencia de tecnología de las universidades y su comercialización. Lo están haciendo mejor que Estados Unidos. ¿Cuales son sus recetas?

De Singapur destaca el modo en que ha invertido en las personas.

Sus politicas de desarrollo de capital humano han alterado su economía de manera radical. Las cifras son interesantes: de un PIB per capita de 2,300 dólares anuales, similar al de Jamaica en 1960, alcanza la cifra de 43,100 dólares per cápita hoy día. Su foco ha sido el desarrollo de servicios financieros y de investigación. DeVol descataca que el sistema educativo en Singapur está muy subsidiado por el Ministerio de Educación, y el principio meritocrático asegura que los mejores obtienen los mejores puestos. Hoy Singapur destaca en industrias del conocimiento, incluyendo ciencias biomédicas. El número de científicos afincados en Singapur ha alcanza los 26,600, lo que ha supuesto un incremento del 80 por ciento en la última déceda. El último Informe de Competitividad Global del World Economic Forum sitúa a Singapur en el prinmer lugar en la calidad de su educación en matemáticas y ciencias.

De Canadá, DeVol destaca el modo de tratar a los emigrantes

Sus prácticas en política de inmigración a favor de emigrantes altamente cualificados destacan entre las mejores. Solo en 2010, Canada dió la bienvenida a 280,636 emigrantes, el doble que los Estados Unidos si hacemos una comparación per cápita. Hay tres categorías dentro del sistema canadiense de emigración: económica, familiar, reunificción y de refugiados. La que se refiere a emigración económica tiene en cuenta habilidades que se consideran relevantes. Bajo esta categoría aceptó a más de 186 mil personas en 2010.

Además Canada aloja 981,137 estudiantes temporales anualmente, que pueden optar a residencia permanente bajo el epígrafe de “clase con experiencia”.

De Finlandia DeVol destaca el modo en que invierte en investigación

Francia es el país que tiene los incentivos impositivos más generosos para apoyar actividades de investigacion y desarrollo de los países de la OCDE. Finlandia es un gran ejemplo de como usar políticas públicas para transformar su economía en una basada en el conocimiento y la colaboracion científica internacional, las colaboraciones universidad/empresa y la disponibilidad de capital inversor. Finlandia dobla en produccion de patentes la media de la OCDE.

Suiza y los impuestos

Los impuestos suizos para empresas a nivel local y federal suman n 21,2 por ciento, comparados con el 39,2 por ciento de Estados Unidos. Entre 1998 y 2008, Suiza atrajo 180 oficinas centrales de empresas, algunas de ellas provinientes de Reino Unidos. Dos sectores representados en este desplazamiento han sido el financiero y el biomédico. Ponderando esta tendencia, Suiza se sitúa primero en el ranking de globalización INSEAD.

Israel y Alemania o cómo capitalizar positivamente pequeñas y medianas empresas

En términos relativos al tamaño de su economía, Israel cuenta con una de las redes de venture capital más activa y representativa del mundo. El programa Yozma comenzó en 1993 y es el origen de la industria de VC en Israel a través de incentivos fiscales para inversores extrajeros y locales. Los objetivos de este programa fueron: 1) establecer masa crítica para una industria de venture capital competitiva, 2) aprender de socios extrenjeros, y 3) crear una red de contactos internacionales. Las inversiones se han dirigido a empresas en las que Israel cuenta con una ventaja competitiva, y las cantidades invertidas han crecido inmensamente.

Alemania ha mantenido su ecosistema de pequeñas y medianas especializandose en media y alta tecnología. Los Institutos Fraunhofer se señalan como una de las claves que explican el exitoso partenariado entre las empresas y las universidades. Se encargan de promover investigaciones relevantes para la industria en areas de tecnología avanzada. Estos Institutos han contacdo con un presupuesto de 2.35 billones de dólares americanos, de los que dos billones de dólares han sido generados por contratos de investigación o proyectos de investigación públicos financiados. Existen 80 centros de investigación, con una plantilla de 18 mil científicos e ingenieros cualificados. Esta base industrial ha hecho posible el mantenimiento de la base exportadora generadora de crecimiento.
Gran Bretaña, y su capacidad para convertir ideas en empresas

La Universidades de Gran Bretaña se sitúan entre la elite de la investigación científica. El Ranking mundial de universidades de 2011 sitúa en primer lugar a la University of Cambridge, en quinto lugar la Universidad de Oxford, en sexto lugar Imperial College London, y en séptimo lugar, University College de Londres. Estas fortalezas han sido aprovechadas por el gobierno para invertir en los Engineering and Physical Sciences Research Councils en tres centros universitarios de investigación. Su objetivo ha sido mobilizar los esfuerzos colaborativos de investigadores y empresas para comercializar I+D, fundamentalmente en medicina regenerativa y maquinaria médica avanzada. En 2009 lanzó el Innovation Investment Fund para apoyar empresas prometedoras co base tecnológica, especialmente ligadas a tecnologías sostenibles y ciencias de la vida. El gobierno trabaja para atraer capital del sector privado y crear el fondo tecnológico de inversión mayor de Europa que podría alcanzar un valor de 1.6 billones de dólares a lo largo de sus 12 o 15 años de vida.

Corea del Sur y el apoyo a las empresas

El gobierno de Corea respondió de forma rápida a la contracción económica resuktado de la crisis financiera en economías avanzadas. Un descenso de impuestos para las empresas y el recorte del tiempo necesario en crear un empresa –siete días. También creó start-biz, una plataforma en linea donde los emprendedores pueden darse de alta para poner en marcha un negocio. Korea ha logrado la octava posición en el ranking del banco Mundial 2011 Doing Business report, mejorando desde la 15ª posición el año anterior.

El artículo completo de DeVol está disponible en The Atlantic.

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Alberto Ortíz de Zárate explica cómo la tecnología ayuda a transformar las organizaciones

Magnífica conferencia de Alberto Ortiz de Zárate en la Escuela de Organización Industrial, EOI, Madrid. Alberto Ortiz de Zárate ha hablado de blogs y de empresas que escuchan. También de clientes, innovación, productividad, mercados, motivación, digital divide, mercados, marketing y branding.

Afirma que las empresas no bloguean, bloguean las personas, por ello cuanto mas humana sea la voz de un blog, mas éxito tiene.
Ha recordado el Cluetrain Manifesto cuyas tesis elaboradas en 1999 sostiene que:
1. Los mercados son conversaciones
2. No hay sectores demográficos abstractos.
3. Lo importante es la voz humana.
Los defensores de estas tesis mantienen que las afirmaciones difíciles de creer, sin toque humano, calan poco y no venden. Afirman que los mensajes institucionales tradicionales no son los que calan en las personas: Si en un blog los mensajes son sólo institucionales, las personas no vuelven a entrar.
En este sentido, Ortiz de Zarate encuentra que se está produciendo un gap o fractura tecnológica inversa, que se aprecia con mas fuerza en los altos cargos de las empresas, aunque cita ejemplos de altos ejecutivos y empresarios que se incorporan a los mercados de la conversación:
- Como el de Bob Luz, Vicepresidente de General Motors, que desde su blog de empresa y su pasión por los coches ha logrado contar con muchos seguidores. Escribía directamente él, como “evangelizador” interno y es un blog para empleados y clientes. Después él mismo animo a otros Vicepresidentes a escribir. (Blog GM FastLane, que llegó a ganar dos premios de la PR Week Awards, http://fastlane.gmblogs.com/)
- Otro ejemplo es Thomas Mahon, sastre de Savile Row en Londres. Comenzó a escribir un blog llamado English Cut (http://www.englishcut.com/) tras encontrarse con un joven marketiniano que le anima a contar los secretos de su profesión, en declive, con pasión. Ahora cuenta con una comunidad interesada en todo el mundo y hace roadshows con citas previas para tomar medidas en Japón y Estados Unidos para continuar con una tradición de hacer trajes a medidad que superan los 5.000 euros. Este es un ejemplo de un micromercado, long tail.
Ortiz de Zarate defiende que hay que evitar las afirmaciones institucionales que se dicen “porque está de moda y suena mejor”, porque no calan. Propone a los responsables de las empresas que se involucren en conversaciones, en las que son necesarias tres partes: 1) Escuchar, 2) Enlazar, 3) Compartir.
Como ejercicio de escucha, sugiere empezar buscando el nombre de la empresa en Google, junto con palabras como (malo OR peor OR lento OR caro). Haciendo este ejercicio para varias empresas obtengo ¿Cuántos resultados? Varios miles, haz la prueba :-)
Alberto propone que esta escucha permita incorporar innovaciones para mejorar los servicios o productos, y responder directamente a los clientes que manifiestan estas quejas con eco en la blogosfera:
Innovación 1: Habla de herramientas de escucha, como los RSS, un estándar de sindicacion, que permite suscribirse a contenidos segmentados de interés. La busqueda a través de etiquetas permite también mediante RSS conocer qué se está etiqueta

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¿Qué es apostar por la innovación? Habla la Ministra de Ciencia e Innovación, Cristina Garmendia

Cristina GarmendiaLa Ministra de Ciencia e Innovación, Cristina Garmendia almorzó el 17 de febrero con ex alumnos de la Universidad de Chicago y Ryder Club, acompañada del Secretario de Estado de Universidades. Comentó que para situar a España en un puesto similar al que ocupa su economía en el ranking mundial (octavo), se fija objetivos a conseguir con políticas transversales en el horizonte 2015:
- Búsqueda de dimensión internacional de todos los actores e instituciones de innovación.
- Productos y servicios centrados en ámbitos de alto valor añadido en I+D+i (con foco en el cambio climático, lucha contra desigualdades y cooperacion al desarrollo).
- Estrategia Universidad 2015 (Quieren que las universidades escojan liderar en algo muy especifico “investigación oncológica/ energías renovables…” Y asegurarse de que en esta fórmula participan también las instituciones de investigación de la región, las instituciones públicas, Pymes etc.)
- Fomento de la innovacion empresarial.
- Apoyo al espíritu emprendedor a través de la cultura científica.
-  Con un presupuesto de 1500 millones para proyectos de I+D+i, están promoviendo la ventanilla única para empresas e instituciones candidatas.

El Ministerio está interesado:
1) en promover los pequeños formatos, para dinamizar el sistema (encuentros con empresarios, instituciones… ).
2) viajar mas, a Europa y a las comunidades autónomas.

Afirma que “en los últimos años hemos asistido a un incremento importante de empresas de base tecnológica o que son capaces de incorporar I+D+i además de ser exportadoras – CEDETI tiene los datos”. Plantea que para ella “seria un éxito que en 2012 se hayan logrado desarrollar cien Pymes de alto contenido en I+D+i exportadoras.”

El Ministerio ha firmado acuerdos con Japón para colaborar en proyectos de telecomunicaciones y nanotecnología, y con Suiza, en energía y salud. Este mismo modelo de cooperación se esta desarrollando con Estados Unidos.

En el debate posterior se comentó que están llegando a los Consejos Sociales de las Universidades personas muy relevantes, pero las capacidades de estos órganos están limitadas por ley, y no pueden participar en la estrategia de la Universidad (se citaron los ejemplos de Cesar Alierta en la Universidad Oberta de Cataluña, y Matías Rodríguez Inciarte, en la Carlos III).

También en el debate se comentó el trabajo que una empresa de consultoría, Monitor.com, que trabaja con la Consejería de Economía de la Comunidad Navarra para elaborar un plan económico sectorial global y un mapeo de empresas con el horizonte 2030. Antes lo han hecho con Galicia, alguna otra comunidad, y para empresas como Orange (mapeando los riesgos en función de los despidos por ejemplo).

Enhorabuena a Strategy and Focus por la organización, que atrajo gran atención, resultó viva y muy cercana.

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