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Ciudades inteligentes en Foment del Treball

Comparto con vosotros las palabras que he preparado para presentar hoy el libro ¿Cómo se gobiernan las ciudades?, en Foment del Treball, la confederación que representa desde 1771 a los empresarios catalanes. Es una organización independiente, privada, sin ánimo de lucro, que en sus valores destaca el compromido “con el desarrollo económico y humano de Catalunya, de España y de Europa en un marco de libertades y de sociedad del bienestar”. Espero con interés el debate y preguntas de los asistentes, y esta entrada de blog está abierta a las preguntas de aquellos que tienen interés pero no pueden asistir al acto en Via Laietana. Saludos a todos!

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Para aquellos que no pueden acceder a la obra en formato papel, libro estará disponible para descarga y lectura libre en Academia, y, posteriormente, en Slideshare.

Estimado Sr. Iván Galofré, de Foment del Treball
Estimado Sr. Antonio Sáenz

Señoras y señores, senyores i senyors:

Gràcies per la seva acollida avui a la ciutat de Barcelona, i el seu de Foment del Treball.
Barcelona és una ciutat que destaca per la seva tradició histórica comercial. Destaca també pel seu capacitat d’adaptació a la modernitat.

Vinc a presentar-los el llibre: ¿Com es governen les ciutats?
Una obra col·lectiva que analitza ciutats anomenades ” intel·ligents ” en tres continents i en fer-ho situa ciutats com Málaga, Tarragona i Santander al mapa global.

M’agradaria continuar utilitzant la llengua de Ramon Llull , però permetin-me que continue en castellà, que es em comprèn millor.

Gracias por su acogida hoy en Foment.

Foment del Treball

La obra que les presentamos hoy analiza la visión y los proyectos de más de ocho ciudades en tres continentes diferentes. Recoge los casos de Shanghái, Iskandar, los planes de Japón en tres conurbaciones urbanas, Nueva York, y Ámsterdam, Málaga, Santander y Tarragona. Se trata de casos en los que los gestores de lo público y empresas privadas han ido de la mano, involucrándose en planes de futuro. Son planes que se adelantan a tendencias que afectan a estas ciudades, y que las ponen en valor.

La obra analiza ocho políticas públicas en las ciudades mencionadas: gestión y organización, tecnología, entorno político, ciudadanía y comunidades, economía, infraestructuras construidas, y medio ambiente:
• Se observan las ocho políticas en los proyectos de ciudad inteligente desarrollados en cada localidad.
• También presta especial atención al reto de la alfabetización digital del siglo XXI, Se explora si se dedican esfuerzos a impulsar la albafetización digital en ciudades, empresas, o iniciativas de la sociedad civil.

Con esta exploración el libro muestra similitudes y diferencias interesantes entre las ciudades.
– Se encuentran definiciones distintas de ciudad inteligente, y formas distintas de aplicar la definición en entornos locales.
– Al analizar los factores que caracterizan a las ciudades inteligentes el libro destaca las oportunidades para el crecimiento sostenible, para impulsar el potencial de las empresas y el talento en contextos locales.

El trabajo prueba que existen distintas facetas del concepto inteligente en los que el nivel local es clave –a excepción de Iskandar en Malasya (donde ha sido el gobierno nacional el vital en el diseño de los proyectos inteligentes. También hay variación en el grado de apoyo y colaboración de la sociedad, y en este sentido destaca especialmente la ciudad de Ámsterdam, seguida de Nueva York.

Encontramos que las ocho políticas públicas estudiadas: la gestión y organización, el entorno político, la ciudadanía y las comunidades, la economía, la infraestructura desarrolladas, el entorno natural y la tecnología, son importantes a fin de hacer la vida urbana más inteligente.

Observamos que los avances tecnológicos transforman las respuestas que el gobierno da a los problemas urbanos tradicionales. Sin embargo, no existe un camino homogéneo hacia la meta de la inteligencia. Esto dependerá en gran medida, del modelo de gobierno al que se aspire.

También hemos podido llegar a la conclusión de que la tecnología no es la única respuesta para afrontar los nuevos retos a los que las ciudades se enfrentan. Consideramos que de la mano de la tecnología, deberían instaurarse planes de alfabetización digital del siglo XXI que sólo están presentes durante el periodo de estudio acotado en Tarragona y Nueva York.

Consideramos que para que la innovación cale en el entorno urbano se debería prestar una especial atención a la alfabetización digital. Este tipo de alfabetización genera un impacto en la productividad, el crecimiento, la actuación pública, en la calidad de los gobiernos, en la legitimación democrática y en definitiva, en el modo de producción impulsado por el sistema de gobierno local.

OTROS ASPECTOS DESTACADOS EN EL LIBRO

• En cuanto a gestión y organización, encontramos casos en los que el gobierno central ha fomentado la inversión en los proyectos inteligentes, como en China, donde Shanghái en particular, se ha convertido en líder en la mayoría de los proyectos. Ha desarrollado una visión de la innovación impulsada por la transformación que hereda de la década de 1990, con el objetivo de convertirse en una ciudad global, centro financiero y comercial, así como en la primera metrópoli socialista moderna. El plan de Shanghai parte del desarrollo y modernización de la industria tradicional. Y para ello pone en marcha su plan de acción de tres años, una transformación tecnológica amplia y significativa.

En el caso de Iskandar en Malaysia, la agencia creada para el desarrollo de los proyectos, aplica los objetivos destacados por el gobierno central. En Japón conurbaciones de tres ciudades con límites geográficos solapados han trabajado de manera conjunta para resolver y modernizar la industria en sectores variados, partiendo de la energía como foco de los proyectos. En Nueva York la gestión se ha realizado con altos grados de cooperación entre la universidad y las autoridades locales.

En Ámsterdam se ha establecido un modelo de organización en el que la ciudadanía es la protagonista principal y es precisamente ésta la que se presta a desarrollar los programas piloto, como el programa de generación de energía en los hogares. La gestión en Málaga se ha centrado en la eficiencia, en Santander los proyectos piloto se focalizaron en los sensores y la movilidad y por último en Tarragona se crea una Fundación desde la que se gestionan las iniciativas con vistas a posicionar empresas importantes para Tarragona aprovechando los Juegos del Mediterráneo previstos para 2017.

• La tecnología utilizada varía considerablemente en los distintos casos. Shanghái se ha centrado en un modelo de transformación tecnológica total, basándose en dispositivos inteligentes para la modernización de la industria. Tanto en Shanghái como en Japón, se ha creado una vinculación estrecha que abarca el diseño del entorno urbano y la aplicación de dispositivos de última generación.

Los objetivos y propósitos de los programas en el área de tecnología varían en todos los casos, ya que están influenciados por las preocupaciones y demandas prioritarias en cada ciudad. En Iskandar existe una gran preocupación sobre el tráfico y las emisiones de dióxido de carbono, y recientemente sobre redes de inteligencia en torno a las cuales no hemos encontrado colaboración con empresas locales. Nueva York se está centrando en la gestión y accesibilidad de la información; Ámsterdam en un modelo de autoproducción energética en los hogares. Santander está focalizándose en los sensores y en el Internet de las Cosas; y por último, Tarragona se centra en la industria química y la eficiencia del transporte. Por ello, no es de extrañar que cada programa y proyecto estudiado a pesar de llevar la etiqueta “inteligente” sea tan diferente.

• En todos los casos que hemos estudiado, se ha empleado tecnología. Se constata que no se pueden desarrollar programa inteligentes omitiendo este aspecto. En todas las ciudades se han instalado nuevas tecnologías para fomentar el uso eficiente de la energía o del agua, se han actualizado dispositivos y en el caso de Ámsterdam se ha desarrollado tecnología para el autoabastecimiento energético de los hogares.

El empleo de estándares y sistemas abiertos está permitiendo que la ciudadanía pueda influir en la toma de decisiones, pueda comprometerse con los proyectos y ofrezca su opinión sobre políticas públicas.

• En relación a la ciudadanía, el caso de Ámsterdam muestra un mayor empoderamiento, dedicación y atención por parte del gobierno local, que actúa como plataforma favorecedora. En Nueva York también se encuentran iniciativas que involucran a la población, pero sólo para emprendedores y empresas. Por otro lado, en los casos de Málaga, Tarragona y en Japón, los ciudadanos participan fundamentalmente como usuarios de los servicios. En Iskandar la ciudadanía tiene espacio en temas de seguridad y en China se ha tenido en consideración las demandas de la población en la forma de llegar a acuerdos, que es muy consocional.

• Bien a través del compromiso ciudadano o el empoderamiento, las posibilidades de implicar a las comunidades representan uno de los mayores retos desde el punto de vista político, social y de aplicaciones tecnológicas. Las autoridades locales pueden crear plataformas que fomenten la participación e involucración de la ciudadanía.

• El impulso de la economía está en las intenciones en todos los proyectos inteligentes explorados. Sin embargo, las restricciones económicas efectivas son diferentes en cada uno. Shanghái ha estado en mejores condiciones para financiar proyectos inteligentes, y la ciudad, así como el país, han invertido grandes sumas en este área estratégica. Los bancos chinos también han estado dispuestos a facilitar préstamos. En Japón, Europa y los Estados Unidos el contexto ha sido más restrictivo, muy afectados por restricciones fiscales y una fuerte recesión económica. Malasia se encuentra en mejor forma, y está tratando impulsar Iskandar y convertirla en un importante centro de comercio en Asia.

• Las preocupaciones sobre el medio ambiente son diversas en cada caso de estudio. Japón ha desarrollado un programa piloto impulsado por el efecto de las duras secuelas del accidente nuclear. En Shanghái e Iskandar las preocupaciones en torno a este aspecto se relacionan principalmente con las emisiones tóxicas. En Nueva York también se están dedicando esfuerzos a esta cuestión debido a las secuelas sufridas tras el huracán Sandy en Noviembre de 2012. Los cuatro casos europeos también están esforzándose por abordar en sus programas cuestiones relativas al medio ambiente.

• Los modelos de gobernanza se ven afectados por el entorno político en el que se desarrollan. Por ejemplo, en Iskandar y Japón la presencia del gobierno central es muy notoria, mientras que en Nueva York, Ámsterdam, Málaga, Santander y Tarragona el modelo de gobernanza es asunto de las autoridades locales. Shanghái combina ambas.

Comienzo mi despedida destacando que son las ideas y la proyección de futuro lo que caracteriza a todas estas ciudades. Ciudades en las que los equipos de gobierno han diseñado planes denominados inteligentes: Se han sentado a trabajar y a pensar en el futuro de su ciudad.

Pensemos en los retos de las ciudades hoy: emigración, paro, infraestructuras, seguridad ciudadana, envejecimiento, integración, provisión de servicios sociales y déficit fiscales. Frente a estos retos, las personas, los gestores públicos y las empresas se juegan mucho, a todos nos toca una parte. Los autores del libro presentamos modestamente nuestra aportación en ¿Cómo se gobiernan las ciudades?
Muchas gracias

Pensem en els reptes de les ciutats avui: emigració , atur, infraestructures , seguretat ciutadana, envelliment, integració , provisió de serveis socials i dèficits fiscals. Davant d’ aquests reptes, les persones, els gestors públics i les empreses es juguen molt, a tots ens toca una part. Els autors del llibre presentem modestament la nostra aportació en Com es governen les ciutats?

Moltes gràcies per la seva atenció i la seva presencia.
Espero els vostres comentaris i preguntes.

Sobre la autora:
La Dr. Olga Gil, directora principal de este trabajo (2013-2015), hace investigación aplicada sobre innovación urbana, políticas públicas, y transformación digital de las ciudades. Es especialista en gobierno local. Es doctora en ciencias políticas y sociología por el Instituto Europeo de Florencia (2000), y Master en estudios Latinoamericanos por la Universidad de North Carolina en Chapel Hill (1994). Trabaja en la Universidad Camilo José Cela, donde dirige proyectos interdisciplinares sobre ciudades inteligentes, financiados por empresas. Desarrolla labores de formación de equipos de gobierno en Africa, Europa y América. Forma parte de redes internacionales de práctica e investigación: los trabajos de investigación aplicada se han presentado recientemente en Qatar, Shanghái, Leicester, Varsovia y Lisboa, y publica con los mayores especialistas en innovación y gestión pública. El programa de investigación actual de la Dra. Gil se centra en ciudades inteligentes en perspectiva comparada, plataformas tecnológicas para la participación ciudadana, y regulación. Forma parte del equipo de investigación de la Universidad de Cantabria que en junio de 2016 ha recibido tres millones y medio de euros de la Unión Europea para investigar sobre participación ciudadana y modernización de la administración.Foment del Treball

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Presentando el libro Smart Cities en Santander, Gijón y Barcelona.

En 2011, cansados de escuchar la palabra crisis decidimos pensar out of the box, y concebir un proyecto que ayudase a situar a ciudades y empresas españolas en los foros más relevantes de discusión sobre el futuro y el crecimiento sostenible. El proyecto se materializa eligiendo un tema: smart cities, y la comparación de más de ocho ciudades de tres continentes en las que están incluídas tres ciudades españolas: Málaga, Tarragona y Santander. Este trabajo en equipo, con el patrocinio del Colegio Oficial de Ingenieros de Comunicación, y de Accenture España en alguna de sus fases, se ha presentado en los foros más relevantes del mundo en planificación urbana, política local e innovación administrativa en Baltimore y Tweente (Holanda) en 2013, en Varsovia, Lisboa y Shaghái (Fudan) en 2015 y en Tarragona, Qatar y Lisboa en 2016.

La semana entrante presento los resultados de este trabajo en forma de libro, escrito en castellano en:
Santander,
Lunes 20, a partir de las 9:30 de la mañana, con ocasión de la Jornada Futuro en Español, de Vocento, en colaboración con CAF (banco de Desarrollo Latinoamérica y Caribe), que se celebra en día 20 de junio en Santander en el diálogo (diálogo programado a las 13 horas) que seguirá a la ponencia titulada Modelos de innovación en ciudades inteligentes e inclusivas, a cargo de Alfonso Vegara.
Hotel Bahía de Santander, C/ Alfonso XII. Tlf: +34 902 57 06 27

Gijón,
Martes 22, a partir de las 9:30 de la mañana, en Hotel Abba Playa Gijón, Po Doctor Fleming, 37, Tlf. 985 00 00 00. Participo en el diálogo (diálogo programado a las 13 horas) a continuación de la conferencia impartida por Guillermo Peñalosa, titulada ‘Creando ciudades exitosas y saludables para todos’. El señor Peñalosa es experto desarrollo urbano y presidente de Ciudades 8 80.

Barcelona,
Miércoles 23, en Foment del Treball. Via Laietana, 32, principal. 12:30 horas. Inscripción

Se trata de un libro de divulgación, muy interesante para alcaldes y gestores públicos, así como para activistas urbanos interesados en modelos participativos de la sociedad y las empresas en planes de ciudades inteligentes. Si has recibido un enlace invitándote, es porque me encantaría contar con tu presencia y la de personas que pienses podrían estar interesadas. Confirma conmigo los lugares de celebración en Santander y Gijón antes de desplazarte. Un saludo muy cordial!

Olga Gil Foment del Treball Smart Cities

Olga Gil Foment del Treball Smart Cities

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Discussing ​Smart Cities in Doha​

We have been in Doha (Qatar) from March the 14​th to the 17th​ together with an interesting team from the SEK Group and Universidad Camilo José Cela (UCJC). ​I had the opportunity to lead a workshop and a conferences, the workshop was at the Ministry of Public Works, on March 15th and the conference was prepared for a group of 40 people, including corporate managers, Latins in Qatar and the Spanish Ladies in Qatar at the Intercontinental Hotel The City. The organization of Damián Fernández @damianmadrid was of outmost value along the stay.

I presented the book I co-authored and published recently on smart cities, as well as the interdisciplinary projects we are aiming at around the smart city idea at the different schools at Universidad Camilo José Cela, involving architecture, communications, health science, education and sports.
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Attendants shared questions about the smart city concept.

The size of the public allows for networking of peers. We have keept the cohort small at 10 participants to the workshop and 30 to the conference. Since they are from across the world and public and private experts are included, the network of individuals allows to discuss smart cities and their challenges from a broad perspective. Some of the attendants to the workshop, specially the engineers, emphasized the importance of having happy people in the cities, and being able to have measures of happiness, rather than overbuild or embed information and communications technology into urban territories. This is an interesting insight. I always learn from people coming to conferences and workshops, as they pose new questions and highlight facets that could have been overlooked. The work of Coates on the geopolitics of the Gulf countries in recent years was very useful to prepare and adapt to the local context.

The SEK team, together with the UCJC team presented interesting pre-college summer courses offered under the heading “Humanities, Science and Technology” for 16 and 17 year-old students to parents. ​SEK Group was founded 120 years ago, and has become widely as the most well-known private educational institution in Spain. SEK has six schools in Spain, one in Dublin (Ireland), one in Les Alpes (France) and a school in Doha (Qatar). SEK schools schools follow the International Baccalaureate (IB) curriculum, and use English and Spanish as the languages of instruction in Spain. In Doha Arabic and Spanish are taught as foreign languages. In Spain SEK group has a 100% success rate for students´ University Entry Exams. SEK Group together with Camilo Jose Cela University add up over 17,000 students attending the educational institutions every year.

This post is work in progress, as I will be reflecting on all the data gathered along the stay. Let me, for the time being share these pictures with you.​
Olga Gil y grupo SEK UCJC
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Destino Doha, en Catar​

​D​esde el lunes 14 de marzo estaré en Catar. Este destino es emocionante, viajo a la cuna de la civilización, M​esopotamia. En la cuna de la civilización hoy existe una ciudad futurista, Doha, punteada de rascacielos, que acoge un gran porcentaje de población expatriada. ​Me estoy preparando para dar una conferencia y un workshop sobre ciudades inteligentes. La primera, en el Ministerio de Transportes. La segunda con empresas españolas, Latins in Qatar y las Spanish Ladies in Qatar, con el gentil apoyo de el Spanish Council, que aglutina a las empresas españolas que operan en la zona.

En Catar solo el 15%​ de la población e​s​ catari, el resto son inmigrantes de origen muy diverso. Una de las habitantes de Catar es antigua alumna mía en UC3​M, Maider Pérez de Heredia. Maider es coatora del libro ¿Cómo se Gobiernan las Ciudades? Ciudades Inteligentes que hemos presentado con anterioridad en la Universitat Rovira i Virgili de Tarragona y CEOE (Madrid)​. Me ilusiona verla, que me cuente su experiencia y ver cómo está.

Estas son algunas de las empresas miembros del Spanish Council in Qatar:

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​En la preparación de este viaje me está siendo muy útil el trabajo de Kristian Coates Ulrichsen, Especialista em Kuwait, de la London School of Economics and Political Science, publicado en la Revista Brasileira de Estratégia e Relações Internacionais en 2012: “Cooperacao sul-sul e a mudanca do papel dos estados do golfo”, descargable en pdf aquí​. El trabajo de Coates explica el cambio del rol geopolítico en los países del golfo que se produce tras la segunda guerra mundial, y más aun, tras la crisis de 2009.

Conferencia Olga Gil smart cities en Doha
¿Que impresión nos causará Doha? ¿Qué aspectos del crecimiento exponencial de esta ciudad podemos ligar al concepto de ciudad inteligente?

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Presentación del libro ¿Cómo se gobiernan las ciudades? ciudades inteligentes en la CEOE en Madrid

El uno de marzo he presentado el libro ¿Cómo se gobiernan las ciudades? en la CEOE en Madrid. El acto, celebrado en la CEOE ha contado además con las intervención de Juan López-Belmonte Encina, presidente de la comisión I + D + i (Investigación, Desarrollo e Innovación de la CEOE) y Begoña Floria, Secretaría General de la Fundación Tarragona Smart Mediterranean City y Consejera de Planes de movilidad del Ayuntamiento de Tarragona. En la mesa de CEOE también han estado presentes los vicepresidentes de la comisión I + d + i, Luis Fernando Alvarez Gascón, Raul Natividad, Joseba Iñaki San Sebastián Arratibel y el secretario César Maurín, Manuel Pereira, presidente del grupo de trabajo de facturación electrónica de CEOE y Luis Lair, presidente de ADigital.


Olga Gil CEOE

El libro ¿Cómo se gobiernan las ciudades?

El libro analiza ocho ciudades denominadas “inteligentes” en tres continentes y al hacerlo sitúa a las ciudades españolas en el mapa global. Las ciudades analizadas son: Shanghái, Iskandar, los planes de Japón en tres conurbaciones urbanas, Nueva York, y Ámsterdam, Málaga, Santander y Tarragona.

La obra analiza ocho aspectos en las ciudades mencionadas: gestión y organización, tecnología, entorno político, ciudadanía y comunidades, economía, infraestructuras construidas, y medio ambiente. El trabajo se centra en observar las ocho categorías en los proyectos de ciudad inteligente desarrollados en cada localidad. También presta especial atención al reto de la alfabetización digital del siglo XXI: se explora si las ciudades dedican esfuerzos a impulsar este último aspecto.
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A partir de esta exploración el libro muestra similitudes y diferencias interesantes entre las ciudades: se encuentran definiciones distintas de ciudad inteligente, y formas distintas de aplicar la definición en entornos locales.
Al analizar los factores que caracterizan a las ciudades inteligentes el libro destaca las oportunidades para el crecimiento sostenible, para impulsar el potencial de las empresas y el talento en los contextos locales. El libro se basa en trabajo de investigación realizado desde 2011, que ha tenido eco a nivel mundial, que ha contando con el patrocinio del Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación y de la Fundación Tarragona Smart Mediterranean City. Los resultados de la investigación han sido presentados a auditorios de primer nivel en Shanghai, Leicester, Lisboa, y Varsovia sólo en 2015. Las ciudades de Málaga, Santander y Tarragona han tenido eco junto con las otras ciudades estudiadas. Esta obra, que es la primera publicación en castellano, permite acercar el conocimiento sobre las ciudades inteligentes en perspectiva comparada a todo el público hispano, y a América Latina.
Olga Gil CEOE
El trabajo comprueba que existen distintas facetas del concepto inteligente a nivel local, a excepción de Iskandar en Malasia, donde ha sido el gobierno nacional el vital en el diseño de los proyectos inteligentes. También hay variación en el grado de apoyo y colaboración de la sociedad.

Si habéis llegado a esta entrada de blog, es porque os interesa la transformación digital de las ciudades, y sus implicaciones. ¿Me ayudaríais a difundirlo entre vuestros contactos? Os dejo una sugerencia de mensaje, para que no os suponga mucho tiempo. ¡Gracias de antemano! En Twitter estoy en @olgag. Podéis seguirme para estar informad@s y usar, si os parece, este tweet para difundir: “Presentación del #libro ¿Cómo se gobiernan las ciudades? en CEOE http://olgagil.es/blog/2016/03/05/smartcities-ceoe-2 #smartcities con @OlgaG y @begofloria ¿Difundes?”

Begoña Floria Olga Gil CEOE
Autores de la obra:

Olga Gil, doctora en Ciencias Políticas y Sociología por el Instituto Europeo de Florencia e investigadora en la Universidad Camilo José Cela (UCJC).
Julio Navío, Doctor en Economía y Administración de Empresas por la UNED, donde actualmente es profesor.
Maider Pérez de Heredia es Master en Relaciones Internacionales por la UCJC.
Olga Gil CEOE
Información de la obra:
Título: ¿Cómo se gobiernan las ciudades? Ciudades Inteligentes.
Editorial: Silva
Autores: Olga Gil, Julio Navío y Maider Pérez de Heredia.
116 páginas.
ISBN: 978-84-15342-99-1

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El eco en Tarragona del libro ¿Cómo se gobiernan las ciudades?

El 15 de febrero de 2016 he presentado en Tarragona el libro ¿Cómo se gobiernan las ciudades? Que debe su acertado título a la sugerencia del culto editor, Manuel Rivera y del que soy co-autora. La obra compara la ciudad de Tarragona con más de siete ciudades de tres continentes que han desarrollado en años recientes políticas denominadas de “ciudad inteligente.” Las ciudades analizadas son: Shanghái, Iskandar, los planes de Japón en tres conurbaciones urbanas, Nueva York, y Ámsterdam, Málaga, Santander y Tarragona. Podéis encontrar todos los detalles sobre el libro y una biografía de la Dra. Gil en este enlace. En breve facilitaré enlace para su compra.

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La presentación se ha realizado en la Universidad Rovira i Virgili ante un nutrido grupo de personas destacadas de la sociedad civil y empresarial Tarraconense.

Este libro debe su existencia a la visión de Santiago Castellà, director de la Cátedra Smart City Tarragona en la Universitat Rovira i Virgili, a la labor de compromiso sostenido de la teniente alcalde de la ciudad: Begoña Floria, siempre atenta y solícita a las peticiones de información que le hemos remitido, y muy interesada en conectar el diseño de la ciudad inteligente con la ciudadanía.
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La acogida del trabajo en Tarragona ha sido muy positiva, con entrevistas en Tarragona Radio, y cobertura en prensa local, como el Diari de Tarragona. Os iré completando enlaces a la cobertura de prensa.
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Las preguntas de los asistentes a la presentación han sido interesantes para tenerlas en cuenta en estudios sucesivos. Destaco dos: ¿Está adaptada la mente humana del ciudadano medio para seguir el vertiginoso ritmo del avance de la tecnología? ¿Existen valores subyacentes diferenciales en modelos de ciudad inteligente, o nos encaminamos a valores uniformes?

Hemos tenido ocasión de mostrar, en la comparativa de Tarragona con otras siete ciudades en tres continentes diferentes, en qué variables destaca la ciudad especialmente –cuando hablamos de proyectos de ciudad inteligente. Destaca en la gobernanza, las políticas de medioambiente y en algunos planes de participación ciudadana enfocados a aliviar la brecha digital y a alfabetizar digitalmente al ciudadano del siglo XXI.

En el contexto de la transformación digital de las ciudades, hemos charlado sobre la necesidad de que los cuadros de gobierno locales estén preparados para dirigir estratégicamente y para implementar políticas que beneficien a sus localidades.

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Más allá del plan de ciudad inteligente de la ciudad, ¿Qué sensaciones me llevo? ¿Qué sensaciones me han transmitido la ciudad y sus habitantes? Desde la luz mágica del Mediterraneo a la limpieza de sus calles en el tranquilo el casco antiguo, la febril actividad juvenil del campus recoleto de la Rovira en el centro de la ciudad, el olor del mar, la magnificencia de la catedral, las huellas romanas que como zarpazos se resisten a ser ingeridas y destacan en puntos clave del paseo. Una ciudad con un riquísimo pasado, que lo luce orgullosa, y cuenta con personas que se atreven a mirar al futuro con optimismo, en busca de oportunidades. Y Tarraconenses muy amables, que me han regalado su tiempo generosos, y me han guiado para darme claves para entender mejor la ciudad.
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Acceda a la noticia en prensa en La Ciutat de Tarragona en este enlace

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En Twitter estoy en @olgag. Podéis seguirme para estar informad@s y usar, si os parece, este tweet para difundir:
“¡Ecos de presentación del libro ¿Cómo se gobiernan las ciudades? http://olgagil.es/blog/2016/02/17/tgnsmart #smartcities con @OlgaG #Tarragona Pf. RT”

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¿Cómo se gobiernan las ciudades? Presentación del libro sobre ciudades inteligentes

Estimados lectores y amigos, el lunes 15 de febrero, a las 19.30 horas estaré presentando el libro “¿Cómo se gobiernan las ciudades? Ciudades inteligentes” en la Sala de Grados de la Facultad de Ciencias Jurídicas de la Universitat Rovira i Virgili. El libro está editado por Silva Editorial en colaboración con la Cátedra Tarragona Smart Mediterranean City, y prologado por Santiago Castellà, Director de esta Cátedra. La obra compara la ciudad de Tarragona con más de siete ciudades de tres continentes que han desarrollado en años recientes políticas denominadas de “ciudad inteligente.” En el acto de presentación intervendrán Josep Fèlix Ballesteros (alcalde de Tarragona), Santiago J. Castellà (director de la Càtedra Tarragona Smart Mediterranean City), Manuel Rivera (editor) y Olga Gil, co-autora (profesora de la Universidad Complutense de Madrid y de la Universidad Camilo José Cela).

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¿Cómo se gobiernan las ciudades?

¿Cuáles son los retos de las ciudades hoy? Emigración, paro, infraestructuras, seguridad ciudadana, envejecimiento, integración, provisión de servicios sociales… En este contexto en el que las personas, gestores públicos y empresas se juegan tanto, se presenta el libro ¿Cómo se gobiernan las ciudades?

La obra analiza ocho ciudades denominadas “inteligentes” en tres continentes y al hacerlo sitúa a Tarragona en el mapa global. Las ciudades analizadas son: Shanghái, Iskandar, los planes de Japón en tres conurbaciones urbanas, Nueva York, y Ámsterdam, Málaga, Santander y Tarragona.

La obra analiza ocho aspectos en las ciudades mencionadas: gestión y organización, tecnología, entorno político, ciudadanía y comunidades, economía, infraestructuras construidas, y medio ambiente. El trabajo se centra en observar las ocho categorías en los proyectos de ciudad inteligente desarrollados en cada localidad. También presta especial atención al reto de la alfabetización digital del siglo XXI: se explora si las ciudades dedican esfuerzos a impulsar este último aspecto.

A partir de esta exploración el libro muestra similitudes y diferencias interesantes entre las ciudades: se encuentran definiciones distintas de ciudad inteligente, y formas distintas de aplicar la definición en entornos locales. Al analizar los factores que caracterizan a las ciudades inteligentes el libro destaca las oportunidades para el crecimiento sostenible, para impulsar el potencial de las empresas y el talento en los contextos locales.

El trabajo comprueba que existen distintas facetas del concepto inteligente a nivel local, a excepción de Iskandar en Malasia, donde el gobierno nacional es clave en el diseño de los proyectos inteligentes. También hay variación en el grado de apoyo y colaboración de la sociedad.

Un perfil de Olga para aquellos que por primera vez os acercáis a su trabajo:
La Dr. Olga Gil, que presenta la obra en Tarragona, hace investigación aplicada sobre innovación urbana, políticas públicas, y transformación digital de las ciudades. Es especialista en gobierno local. Es doctora en ciencias políticas y sociología por el Instituto Europeo de Florencia (2000), y Master en estudios Latinoamericanos por la Universidad de North Carolina en Chapel Hill (1994). Trabaja en la Universidad Complutense de Madrid y colabora con la Universidad Camilo José Cela. Desarrolla una intensa labor de formación de equipos de gobierno en Africa, Europa y América. Forma parte de redes internacionales de práctica e investigación: sus trabajos de investigación aplicada se han presentado recientemente en Shanghai, Leicester, Varsovia y Lisboa, y publica con los mayores especialistas en innovación y gestión pública. El programa de investigación actual de la Dra. Gil se centra en ciudades inteligentes en perspectiva comparada, plataformas tecnológicas para la participación ciudadana, y regulación.
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Enlace a los trabajos de perfil académico de Olga https://emui.academia.edu/OlgaGil
Enlace a los trabajos de perfil académico y corporativo http://www.slideshare.net/olga.gil

Si habéis llegado a esta entrada de blog, es porque os interesa la transformación digital de las ciudades, y sus implicaciones. ¿Me ayudaríais a difundirlo entre vuestros contactos?
Os dejo una sugerencia de mensaje, para que no os suponga mucho tiempo. ¡Gracias de antemano!
En Twitter estoy en @olgag. Podéis seguirme para estar informad@s y usar, si os parece, este tweet para difundir:
“¡Presentación Tarragona! Libro ¿Cómo se gobiernan las ciudades? Lunes 15 http://olgagil.es/blog/2016/02/14/smartcities #smartcities con @OlgaG ¿Difundes?”
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Autores de la obra:
Olga Gil, doctora en Ciencias Políticas y Sociología por el Instituto Europeo de Florencia e investigadora en la Universidad Camilo José Cela (UCJC).
Julio Navío, Doctor en Economía y Administración de Empresas por la UNED, donde actualmente es profesor.
Maider Pérez de Heredia es Master en Relaciones Internacionales por la UCJC.

Información de la obra:

Título: ¿Cómo se gobiernan las ciudades? Ciudades Inteligentes.
Editorial: Silva
Autores: Olga Gil, Julio Navío y Maider Pérez de Heredia.
116 páginas.
ISBN: 978-84-15342-99-1

¿Cómo contactar con la autora? En el correo-e, olgagil arroba olgagil punto es

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¿Son las redes sociales instrumento de cambio? ¿En qué circunstancias?

Por invitación de la Universidad Internacional de Andalucía estoy dirigiendo el 7º Foro Saberes para el Cambio, enfocado en redes sociales y cambio global. Mi contribición, más allá de la dirección y elección del equipo participante, se realiza desde las aportaciones teóricas que hunden sus raíces en la ciencia política, y de manera secundaría, en la sociología y la matemática. Me interesa investigar hasta qué punto y en qué medida las tecnologías distribuídas, las redes, pueden ser detonantes del cambio. Me interesa porque me han planteado el reto de cómo podemos hacer uso de las redes para detener efectos nocivos relacionados con el cambio global, un guante que recojo como directora de TicWisdom, intentando responder al reto con soluciones.

Para resolver esta cuestión me centro en el problema central que nos planteamos en ciencia política: la acción colectiva. ¿Bajo que condiciones se produce la acción colectiva? ¿Qué la impide? ¿Qué la favorece? Estas preguntas teóricas y generales tienen aplicaciones prácticas en multitud de ámbitos y sectores, desde el márketing global a los nuevos modelos de negocio, pasando por las redes llamadas inteligentes o smart grids.

Dos grandes aportaciones de la literatura clásica sobre acción colectiva son las de Mancur Olson y Elinor Ostrom. Sobre ellas he construido mi investigación. En el contexto de redes de información distribuída, como pueden ser las redes sociales, las preguntas nuevas que os plantéo hoy, tras bucear en los textos clásicos de Olson y Ostrom son tres: ¿Podemos superar problemas de acción colectiva haciendo uso de redes distribuídas? ¿Tienen las redes, en función de su diseño, características específicas que facilitan la acción colectiva. Y de una forma más práctica ¿Existen mejores prácticas y recomendaciones que podrían estarse llevando a cabo en el diseño de las acciones colectivas?

La evidencia tras la investigación es mixta: Sí, hay variables estructurales nuevas, que dependen de la tecnología distribuída y que pueden afectar positivamente a la acción colectiva. Las redes sociales, pueden, en algunas circunstancias, atenuar los costes de llegar a acuerdos en grupos de gran tamaño o aumentar los beneficios comunes alcanzables. Las redes permiten establecer nuevos mecanismos de reciprocidad, reputación y solidaridad, que funcionan como cemento para la solidaridad y la cooperación. Adicionalmente, ser y estar en Internet supone un cambio para la presentación personal, otro nivel de conexión social, con un impacto social y político que puede afectar al compromiso cívico.

Leyes enunciadas por los matemáticos en los últimos años, tras el análisis de grandes cantidades de datos, nos ayudan a entender fenómenos de conexión entre personas y a qué leyes podría responder esta conexión. Un campo fascinante en el que nos guía Albert-László Barabási.

Sin embargo, de la investigación ¿podría desprenderse que los detonantes del cambio no son las tecnologías distribuídas, sino otras variables?

Compartiremos juntos las respuestas y me extenderé sobre ellas en los post que publicaré los próximos días y encontraéis en este blog, y en Twitter, con la etiqueta #redesycambio. También os animo a que sigáis las contribuciones a la preparación del Foro en Storify haciendo click aquí. Si hay cuestiones de vuestro interés que queréis que trate, os animo a incluirlas en los comentarios a este post. Muchas gracias.

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Working on the Manifest on Networks and Global Change: Málaga, Spain, May 30th, 2012

Invited by UNIA and Carlos Montes I will be chairing the 7th Forum Knowledge for Change to be held in Málaga, Spain from May 30-31th 2012. With the participation of Jaime Rodríguez, Mariluz Congosto, Cecilia Gañán de Molina, Ricardo García Vegas, Concepción Piñeiro, Dolors Reig, and Lourdes Soria, we will be preparing a one-page manifesto: Our purpose in the 7th Forum: getting answers on how networks affect global change.

Our goal is to understand how governments, institutions and companies respond to citizens empowered by virtual tools. For example, the case of communities providing services or goods as alternatives to lack of local, regional o national government provision or market failures. We are very interested in how social networks provide channels for changes, mobilization of citizens, companies or customers, from the perspective of each participant. We are interested in cases of governments putting place new and inclusive strategies using social networks. And I myself am also interested on how the type of network mediates the kind of exchange we get –something with further applications, for instance on energy networks. We also welcome open ideas and contributions with the hashtag #redesycambio on Twitter.

A wiki on Hackpad and Twitter-labeled hashtag #redesycambio, will allow us to work collaboratively and openly in order to advance preparation for the face to face work in Malaga. Additionally the content on Twitter, labeled # redesycambio, allow us to pick up the buzz before and after the event. Beside, we kindly invite RTs.

To make possible the idea of ​​a Tweet-Manifest, proposed by Carlos Montes, and to measure the impact, we have set up a window in Storify and the experiment available here prepared Mariluz Congosto. The Mariluz experiment maps and measures the conversation emerging before and after the meeting in Málaga.

As sources to start working we are suggesting: Manuel Castells [in Spanish], James Fowler and Nicholas Christakis [English].

Together with the participants mentioned, we are informing people we consider relevant, and we welcome open participation, since we are interested in global and multifaceted perspectives: social, political, and economic perspectives. If current global challenges may find answers and positive commitments from all sources we are also committed to try to detect and map them in the 7th Forum. Please find here the official programm.

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Mejorar en cuatro pasos los cursos sobre redes sociales en empresas del IBEX 35

En los últimos cinco años hemos visto cómo las redes sociales contribuyen al cambio empresarial con iniciativas pioneras: Recordemos entre las primeras una iniciativa que parte de la cumbre de la jerarquía -el CEO de Ford en Estados Unidos. Recordemos también en la alternativa del café para todos de CISCO: una estrategia en la que se da carta blanca a los empleados para que abran vías de comunicación con clientes y proveedores a través de las redes, y la comunidad se amplía exponencialmente de forma reticular. Estamos hablando de un cambio cultural de gran calado, que muchas empresas e instituciones en España hoy quieren catalizar.

Parte de este cambio cultural se impulsa desde áreas de innovación y formación, y una base fundamental son las redes sociales. Hoy os propongo mejoras en cuatro pasos para los cursos de redes sociales a partir de mi experiencia impartiéndolos en los últimos dos años en empresas del IBEX 35.
1. Medir para aprender de nuestro cliente.
2. Mejorar en lo posible el contexto.
3. Alinearse con las necesidades de los asistentes.
4. Alinearse con los objetivos de recursos humanos de la empresa para que que estéis preparando los cursos. Esta necesidad es igual de importante para empresas globales que para PYMES interesadas en ampliar visibilidad y mercados.

Paso a desarrollar estos puntos:
1. Medir para aprender de vuestro cliente. Os sugiero diseñar un cuestionario que mida la percepción de los asistentes a los cursos y recoja sus ideas para adecuarlos a necesidades específicas. Es importante hacerlo por vuestra cuenta, más allá de los cuestionarios que suelen preparar por defecto las empresas y que aplican a todos los cursos que imparten de forma estandarizada. Lo que no se mide en la empresa, no existe, y es difícil de mejorar.
2. Mejora en lo posible del contexto incluye medidas entre las que os destaco:
a) el correcto funcionamiento de wifi.
b) que las sesiones sobre Redes Sociales se programen al principio de otros módulos de aprendizaje. De este modo los asistentes usan las herramientas para el desarrollo de los proyectos en sus módulos (por ejemplo en innovación, creación de nuevas lineas de negocio), así como para hacer comunidad dentro del Grupo. Esto es muy importante cuando pensamos que las empresas del IBEX 35 están distribuidas globalmente, y las PYMES necesitan visibilidad y mercados en el exterior.
3. Para alinearos con las necesidades de los asistentes, os sugiero:
a) Que sea práctico: método aprender haciendo –el que yo siempre recomiendo. Prefiero el laboratorio de aprendizaje a la conferencia.
b) Contar con la complicidad de la empresa para disponer de información sobre los perfiles de asistentes. Es importante saber de qué empresas del Grupo vienen, para llevar material de interés para todos, que les ayude a ser más competitivos y a generar negocio. Esto es fácil si disponemos de la información por anticipado.
c) Tener información sobre las habilidades y el aprendizaje que recursos humanos de la empresa desearía desarrollar. Esto suele ser poco evidente antes de planificar la primera sesión, pero podéis pedirles que os den ideas después de ver cómo funciona cada una de las sesiones. Los asistentes son las mejores fuentes de ideas, sobre todo los más favorables y los más reacios.
4. Alinearse con los objetivos de recursos humanos. En este sentido os aconsejo:
a) Alineación con los objetivos de la dirección (Presidente y CEOs)…
b) Resulta muy práctico que el cliente establezca los objetivos del curso sobre los que después sois valorados por anticipado. !Pedidle que os los anticipe!

Espero que estos consejos os resulten prácticos, y os agradezco comentarios y también aportaciones sobre: que esperaríais de cursos de este tipo para vuestras empresas, que esperaríais de un profesor que os guía en este camino, así como referencias a otros blogs y materiales sobre el mismo asunto.

Aprovecho para desearos un merecido descanso en Semana Santa.

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